項目主題：中糧集團從優(yōu)秀到卓越 項目對象：業(yè)務(wù)管理者；職能管理者及其他中層管理者 項目顧問：鈕東濤 高級管理顧問 培訓(xùn)時間：2017年6月22日 【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】 ? 第一模塊：新常態(tài)下中層管
培訓(xùn)時間：2018年10月13-14日 【課程背景】 正逢各大500強企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老
《贏在溝通：DISC因人而異的高效溝通》 【本次課程的收益】 如何上行溝通提升邏輯性，爭取更多的資源； 如何下行溝通加強輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提升自身影響力； 如何平行溝通得到其他部門支持，做到資源共享； 如
《變革與創(chuàng)新管理》 【現(xiàn)狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，經(jīng)濟
【現(xiàn)狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，經(jīng)濟改革的轉(zhuǎn)型升級和移動
《因人而異的高效溝通》 【課程的收益】 收益一：您愿意根據(jù)下屬的性格特質(zhì)施加你的影響力，打造高績效團隊嗎？ 收益二：您愿意了解自己的管理風(fēng)格，認識到風(fēng)格背后的優(yōu)勢和風(fēng)險嗎？ 收益三：您愿意掌握根據(jù)環(huán)
模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革 1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素 2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革 3）將公司目
第一模塊：困擾團隊執(zhí)行力提升的五大困境 困境一：說了白說，錯了還錯 困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果 困境三：總找借口，還講理由 困境四：制度擺設(shè)，流程扯皮 困境五：勞而無功，抱怨不斷 現(xiàn)場培訓(xùn)案例：
《從填鴨式到互動式的轉(zhuǎn)變》 【培訓(xùn)目標(biāo)】 能對比知識轉(zhuǎn)移三大學(xué)派的優(yōu)缺點 了解成年人學(xué)習(xí)的五個的特點并靈活運用 能列出四類課前準(zhǔn)備的內(nèi)容和注意事項 能寫出三大課程邏輯的使用方法 掌握課件開發(fā)的六大步
【管理者常見十大問題】 如何解決“一竿子插到底”，眾神沒歸位的問題？ 如何從業(yè)績驅(qū)動者到團隊打造者轉(zhuǎn)型？ 如何提升中層管理者貫徹公司決策和計劃的執(zhí)行力？ 如何提升戰(zhàn)略決策和整合資源的能力？ 如何從
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