這次去東莞我明白，《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力》之所以受到沿海城市中小企業(yè)家的喜歡，原因是他們身處變革的一線(xiàn)，隨著世界經(jīng)濟(jì)不確定性增加，外貿(mào)出口壓力增大，如何尋求組織的突破，向管理要效益，是年底企業(yè)家們思考的問(wèn)題。
《因人而異領(lǐng)導(dǎo)力：基于員工性格特質(zhì)實(shí)施影響的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 【課程對(duì)象】 業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中高層管理者 【管理現(xiàn)狀分析】 大多數(shù)的管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)候，幾乎沒(méi)有任何的管
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力首選課程 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果的全過(guò)程管控》 【課程對(duì)象】 中層管理者；后備人才 【培訓(xùn)目的】 成功在于有效的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵！ 企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)
從野蠻生長(zhǎng)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)：大多數(shù)的中高層管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)候，幾乎沒(méi)有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程之一 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》 【課程對(duì)象】 中高層管理者；業(yè)務(wù)骨干 【中高層管理者面臨的難題】 從野蠻生長(zhǎng)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)：大多數(shù)的中高層管理者在開(kāi)始著手管
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工 【課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工 【課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
國(guó)投雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)雅礱江公司）原名為二灘水電開(kāi)發(fā)公司，始建于1989年，1995年2月改制為有限責(zé)任公司，2012年11月更名為雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司。公司股東方為國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程之一 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》 【課程對(duì)象】 中高層管理者 【中高層管理者面臨的難題】 從野蠻生長(zhǎng)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)：大多數(shù)的中高層管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力系列版權(quán)課程之一 《四個(gè)之變數(shù)字化飛輪新航程》 ——數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工 【培
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