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創(chuàng)業(yè)公司講師授課見證
孔斌
網(wǎng)睿傳媒：企業(yè)家出書倡導(dǎo)者，出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生談，
創(chuàng)業(yè)公司
使命的重要性
創(chuàng)業(yè)公司
當(dāng)談到
創(chuàng)業(yè)公司
使命的重要性時(shí)，出書大師網(wǎng)董事長(zhǎng)孔斌總裁最喜歡用哲學(xué)家馬克思老先生的一句來進(jìn)行詮釋。這句話是這么說的，“作為確定的人，現(xiàn)實(shí)的人，你就有規(guī)定，就有使命
劉華鵬
創(chuàng)業(yè)公司
該怎么打廣告？
互聯(lián)網(wǎng)+
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org
創(chuàng)業(yè)公司
該不該做廣告?廣告有效嗎?投硬廣還是投渠道?廣告排期和策略怎么制定?怎么拿出
劉華鵬
創(chuàng)業(yè)公司
，你為什么招不到人？
招聘面試
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org我們從一個(gè)具體案例開始我們的話題—— 某年某月某日，一個(gè)高端自媒體作者群忽然爆了一則
劉華鵬
創(chuàng)業(yè)公司
如何探索客戶？
互聯(lián)網(wǎng)+
第一階段 分析自身優(yōu)勢(shì)剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，可將自身?xiàng)l件分解為產(chǎn)品、客戶、渠道、需求創(chuàng)造、收入模式、合作伙伴、資源、業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)九個(gè)方面，并與團(tuán)隊(duì)針對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行再詳細(xì)分解
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)公司
發(fā)展不起來的4個(gè)原因
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
一、太過短視 俗話說：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。 許多企業(yè)之所以做不大，就在于不謀勢(shì)?，F(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當(dāng)然這也沒有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前
安東勝
創(chuàng)業(yè)公司
如何招聘團(tuán)隊(duì)？
互聯(lián)網(wǎng)+
招聘于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，拉起一支隊(duì)伍、組建團(tuán)隊(duì)，更是首要任務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)人才方面競(jìng)爭(zhēng)不過大企業(yè)，在人才待遇方面比不上大企
張恒誠(chéng)
【宋江】為什么可以在
創(chuàng)業(yè)公司
做老大?
營(yíng)銷管理
導(dǎo)讀：宋江不是帥哥。書上說他長(zhǎng)得又矮又黑，文上只能說勉強(qiáng)會(huì)寫字，只不過是一個(gè)押司。據(jù)《宋史·職官志》所載群牧司與臨安府吏員皆有押司官，其名為官而實(shí)為吏。也就是說只是
劉釗宏
創(chuàng)業(yè)公司
如何激勵(lì)員工？
企業(yè)管理
有網(wǎng)友來信問： 本人正處于創(chuàng)業(yè)初期，我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)出來后準(zhǔn)備再上市銷售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小，又想吸引留住人才，我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)
講師網(wǎng)
創(chuàng)業(yè)公司
如何探索客戶
管理
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，
創(chuàng)業(yè)公司
需要積極主動(dòng)地探索客戶，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功?？蛻羰侨魏纹髽I(yè)最重要的資產(chǎn)之一，因此，了解并滿足客戶需求是至關(guān)重要的。下面
駿君
創(chuàng)業(yè)公司
的CEO何時(shí)才能給自己加薪?
互聯(lián)網(wǎng)+
有人說：“在
創(chuàng)業(yè)公司
CEO 的薪資越低，公司越能成功?！?這句話對(duì)嗎？對(duì)！至少在硅谷投資人 Peter Thiel 眼里這種論斷是正確的。他聲稱不管公司目前的狀況
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