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方法論講師授課見證
周科榮
裂變
方法論
（五）| 免費(fèi)誘餌：教你如何像網(wǎng)易一樣刷屏
裂變
方法論
免費(fèi)誘餌
像網(wǎng)易一樣刷屏
在這周忙碌之余，我在思考一個問題：裂變的本質(zhì)是什么？如果只能用一個詞總結(jié)的話。我覺得是：分享。而如何激勵用戶分享？誘餌！設(shè)置誘餌一定要錢嗎？不一定，今天就分享不要
周科榮
小紅書推廣：小紅書用戶增長
方法論
！運(yùn)營禾斗老師
小紅書推廣
小紅書用戶增長
方法論
運(yùn)營禾斗老師
01、小紅書的定位 在進(jìn)入一個“戰(zhàn)場”的時候，一定要明確這個戰(zhàn)場的定位，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在明確這家公司的定位后，還要持續(xù)的跟進(jìn)這家公司的定位，因?yàn)橐患夜?
周科榮
產(chǎn)品和運(yùn)營框架內(nèi)的用戶增長
方法論
運(yùn)營禾斗老師
產(chǎn)品和運(yùn)營框架內(nèi)
用戶增長
方法論
運(yùn)營禾斗老師
用戶增長一直是很多產(chǎn)品需要去面對的難題！移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，用戶拉新成本越來越高。新的流量平臺卻很難一下子吃透，很多人又望而卻步?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段會有各種層出
王宇
回力飛躍品牌《業(yè)績增長
方法論
》專業(yè)銷售技能定制培訓(xùn)課（王宇老師）
終端零售師
業(yè)績增長
方法論
店長
導(dǎo)購
零售
這次王宇老師為回力飛躍品牌進(jìn)行了定制化的金牌店長培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程全程干貨輸出，手把手帶教，標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)構(gòu)建，王宇老師總共傳授了五項(xiàng)核心零售策略，制定了十項(xiàng)終端落
王宇
IEF（愛依服）品牌《業(yè)績增長
方法論
》專業(yè)銷售技能定制培訓(xùn)課（王宇老師）
業(yè)績增長
方法論
店長
終端零售師
導(dǎo)購
零售
這次王宇老師為IEF（愛依服）品牌品牌進(jìn)行了定制化的金牌店長培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程全程干貨輸出，手把手帶教，標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)構(gòu)建，王宇老師總共傳授了五項(xiàng)核心零售策略，制定
唐興通
種子用戶
方法論
作者唐興通在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理大會講授新產(chǎn)品上市冷啟動獲取種子用戶0-1的增長黑客創(chuàng)新營銷實(shí)踐
種子用戶
方法論
冷啟動
增長黑客
引爆社群
種子用戶的邏輯線條: 源于承認(rèn)世界是變化的。每一次變化，都是在原有系統(tǒng)上，或打補(bǔ)丁或大規(guī)模的改變，以此向前發(fā)展。人性是解決改變的，在整個變革以及變化的過程中，相關(guān)
何新云
戰(zhàn)略梳理的工具——SWOT分析方法介紹
SWOT
方法論
戰(zhàn)略梳理
企業(yè)戰(zhàn)略梳理的工具有很多，也需要多種不同的工具搭配著使用。在進(jìn)行分析的過程中，最為常見的工具是SWOT分析法。也許知道這個工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的
何新云
戰(zhàn)略梳理的工具——業(yè)務(wù)組合策略分析法介紹
戰(zhàn)略梳理
方法論
業(yè)務(wù)組合
我們前幾篇提及了一些戰(zhàn)略梳理的工具。今天再介紹一篇針對市場業(yè)務(wù)組合策略的分析工具，安索夫矩陣。該矩陣是由美國的戰(zhàn)略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以產(chǎn)
蔣昕煒
方法論
與“拍腦袋”
沙盤模擬
要是有人問你，PM
方法論
體系太復(fù)雜了，你能保證按這種方法去操作的項(xiàng)目一定會成功嗎？你如何回答？我只能實(shí)話實(shí)說，不能，沒有人敢保證項(xiàng)目一定成功。那項(xiàng)目管理的
方法論
，價
康路晨
ERP實(shí)施
方法論
項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目管理普遍思想的指導(dǎo)下，汲取諸多ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成的一整套用以指導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法、過程、工具和模板的集合。不管哪家的實(shí)施
方法論
，不
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