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篇講師授課見證
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明日倍增講師授課見證
趙楠
班組建設(shè)典型經(jīng)驗與成果
明日倍增
班組建設(shè)
明日倍增
一、 背景的提出： 為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，某國企班組積極開展班組“爭創(chuàng)一流”建設(shè)
趙楠
班組長體驗式培訓(xùn)課堂照片
明日倍增
班組長培訓(xùn)
課程大綱 第一部分——班組長的角色認知 第1講：班組長的角色認知 1.班組長的角色認知 1) 班組長與非班組長的根本差別是什么？ 2) 什么是班組長的核心職責(zé)？
許英超
班組培訓(xùn)現(xiàn)場照片
班組長培訓(xùn)
明日倍增
中國航天三院班組長管理能力提升培訓(xùn) 青島港班組長管理能力輪訓(xùn) 首都機場股份公司四型班組建設(shè)培訓(xùn) 錦寧鎂鋁五型班組建設(shè)培訓(xùn)項目 咸陽機場股份公司班組建設(shè)項目 神華寧
許英超
班組建設(shè)效果落地輔導(dǎo)
班組建設(shè)效果落地輔導(dǎo)
明日倍增
首先我們要搞清楚班組管理的標(biāo)準(zhǔn)定義。即：通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最
趙楠
“五上工作法”助力班組建設(shè)
班組建設(shè)
明日倍增
精益班組
和諧型班組
學(xué)習(xí)型班組
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細的管理，最終要通過基層貫徹落實；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過班組長分配到班組、落實到個人
趙楠
講師客戶評價
班組長培訓(xùn)
明日倍增
精益生產(chǎn)
班組落地輔導(dǎo)
標(biāo)桿班組建設(shè)
趙老師是北京
明日倍增
管理顧問的課程研發(fā)帶頭人，專注國企央企十余年，這十年來服務(wù)很多行業(yè)燈塔級客戶，為很多集團性企業(yè)打造了標(biāo)桿示范班組，在全集團大力推廣復(fù)制，為企業(yè)
萬麟德
明日倍增
“五上工作法”助力班組建設(shè)
班組長培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組長勝任力
五型班組建設(shè)
精益生產(chǎn)
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細的管理，最終要通過基層貫徹落實；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過班組長分配到班組、落實到個人
許英超
明日倍增
“五上工作法”助力班組建設(shè)
班組建設(shè)
班組長勝任力
五型班組建設(shè)
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
班組長培訓(xùn)
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細的管理，最終要通過基層貫徹落實；再宏偉的目標(biāo)、再繁瑣的任務(wù)，最終要通過班組長分配到班組、落實到個人
趙楠
明日倍增
趙楠老師 某省機場集團班組長輪訓(xùn)
[班組建設(shè)
]?[班組長培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[班組長系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個長期反復(fù)深入的過程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全
許英超
企業(yè)班組長日常管理問卷調(diào)查 北京
明日倍增
17年班組長培訓(xùn)需求問卷
班組長培訓(xùn)需求調(diào)研
本問卷旨在了解公司班組長的工作/生活狀態(tài)，并希望通過此問卷解決現(xiàn)存的問題，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。調(diào)查結(jié)果作為評價及改善公司各項工作的依據(jù)，您的見解和意見對于公
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