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七大手法講師課程
呂寧
工業(yè)工程(IE)
七大手法
精益生產(chǎn)
IE（工業(yè)工程）
七大手法
是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法
七大手法
如下： 動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法
劉小明
新舊QC
七大手法
質(zhì)量管理
一、前言 1、進行問題解決時的程序 （1）認(rèn)識事情現(xiàn)象 （2）取得數(shù)據(jù) （3）比較、研討、判斷 （4）行動 2、為查明原因 3、需整理數(shù)據(jù)所持有的信息，并進行正確篩
王東南
QC
七大手法
（1天）
qc
七大手法
課程名稱：QC
七大手法
（1天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)
王東南
新舊QC
七大手法
和SPC統(tǒng)計過程控制（3天）
qc
七大手法
新qc
七大手法
spc統(tǒng)計
課程名稱：新舊QC
七大手法
和SPC統(tǒng)計過程控制（3天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)
王東南
QC
七大手法
和SPC統(tǒng)計過程控制（2天）
qc
七大手法
spc統(tǒng)計
課程名稱：QC
七大手法
和SPC統(tǒng)計過程控制（2天） 課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)
郭建鋒
QC
七大手法
qc
七大手法
內(nèi)容提示 目前規(guī)范化企業(yè)對質(zhì)量問題的處理開始“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變，由質(zhì)量問題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，
劉寶鴻
品管
七大手法
（QC7道具）
品管
七大手法
一、 品管
七大手法
的作用 二、 檢查表 n 檢查表的概念及類型 n 檢查表的特點 n 檢查表的編制步驟 n 活用檢查表 三、 泊拉圖 n 泊拉圖的概念 n 泊拉圖
段富輝
工業(yè)工程與IE
七大手法
精細(xì)化管理
《工業(yè)工程與IE
七大手法
》（IE應(yīng)用）課程背景：?全球制造帝國富士康科技集團之所以能領(lǐng)先于其他任何制造工廠的生產(chǎn)效率，是因為富士康擁有全球最先進的管理技術(shù)——IE。
張永嘉
精益IE工業(yè)工程
七大手法
培訓(xùn)大綱
現(xiàn)場管理
工業(yè)工程
七大手法
培訓(xùn)大綱（時長2天）-------以最小的投入，謀求最大的利益工業(yè)工程（IndustrialEngineering，簡稱I.E.）是一門新興的工程科
成亞明
8月26-27日質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2015年第34期 質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)）8月26-27日培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。培訓(xùn)對象
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