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七大手法講師課程
周新奇
《QC
七大手法
》
質(zhì)量管理
QC
七大手法
參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術主管及與品質(zhì)管理相關的工作人員 課程目標Course O
成亞明
8月6-7日第質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第26期 質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
培訓(可內(nèi)訓) 8月6-7 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。 培訓對
成亞明
7月4日到5日質(zhì)量檢驗及QC
七大手法
培訓
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第25期 質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
培訓(可內(nèi)訓) 7月4-5日 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。 培訓
譚小芳
質(zhì)量改進工具8D+QC
七大手法
培訓
企業(yè)管理
質(zhì)量改進工具8D+QC
七大手法
培訓 質(zhì)量改進課程有哪些? 質(zhì)量改進培訓講師有哪些? 質(zhì)量改進內(nèi)訓專家哪位最權威? 質(zhì)量改進方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的質(zhì)量改
成亞明
4月9日質(zhì)量檢驗及QC
七大手法
培訓
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第24期 質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
培訓(可內(nèi)訓) 4月9-10日 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。 培
周得良
新品管
七大手法
生產(chǎn)管理
新品管
七大手法
70年代以來,日本企業(yè)倡導“把頭腦帶到企業(yè)中來,有思考和創(chuàng)意地工作”,管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的
郭曉寧
IE工業(yè)工程及
七大手法
培訓
精益生產(chǎn)
【課程目標】 系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運用到實際工作當中 【培訓時間】 1-2天 【課程大綱】 ★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入 一、工業(yè)工程
周得良
品管新舊
七大手法
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容介紹: 1、舊品管
七大手法
定義與應用關系; 3、層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習; 4、過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習; 5、散布圖
成亞明
11月29日質(zhì)量檢驗及QC
七大手法
培訓
質(zhì)量管理
亞明咨詢2012年第22期 質(zhì)量檢驗員及QC
七大手法
培訓(可內(nèi)訓) 11月29-30日 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。
雷雨
品管
七大手法
企業(yè)管理
【課程背景】 從上個世紀60年代開始,日本的企業(yè)通過運用品管
七大手法
,收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七
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