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劉毅
MINITAB在質(zhì)量管理
中
的應(yīng)用
質(zhì)量
MINI
一、常用圖形的Minitab操作 1、特性要因圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表
中
――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 2、柏拉圖 ――使用步驟 ――練習(xí)
王傳寶
管理
中
的溝通智慧
高校溝通
PAC
溝通方式
溝通渠道
溝通智慧
管理
中
的溝通智慧 王傳寶 教授 培訓(xùn)目標(biāo)：管理溝通對(duì)于企事業(yè)單位管理是重要的課題。本次培訓(xùn)通過(guò)“是什么”“為什么”到“怎么辦”“怎么干”，解讀溝通管理的重要性、高
李博誠(chéng)
李博誠(chéng)：老鮑講話(huà)鴿
中
藏鷹 黃金直接暴漲 后市能否繼續(xù)多？
現(xiàn)貨黃金
外匯投資
【市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)】 周三（11月30日），鮑威爾講話(huà)提振風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)升勢(shì)，美元指數(shù)和美債收益率盤(pán)
中
跳水。美元指數(shù)日內(nèi)一度大跌1%下破106，最終收跌0.77%，報(bào)106。非
黎亮
危機(jī)
中
的團(tuán)隊(duì)覺(jué)醒
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
成功勵(lì)志
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程分三個(gè)部分： 信念 創(chuàng)造 慶祝 人是因?yàn)橄嘈挪庞袩崆楹托?，因采取行?dòng)并得到價(jià)值感而強(qiáng)化信任感。本堂課在人的信念系統(tǒng)上做足了功夫，用體驗(yàn)進(jìn)行信念瑕疵的覺(jué)察，用
金超
戰(zhàn)略升級(jí)： 環(huán)境巨變
中
的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)
#金超
#戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
#戰(zhàn)略升級(jí)
#培訓(xùn)咨詢(xún)
#專(zhuān)家老師課程
課程收益： 無(wú)論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、
中
美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看，
中
國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處
隋雙戈
未成年性侵遭遇者心理服務(wù)
中
的倫理困境
未成年人
性侵
心理
倫理
課程以互動(dòng)形式進(jìn)行，直面心理服務(wù)
中
的相關(guān)難題與風(fēng)險(xiǎn)，以個(gè)案貫穿、法規(guī)引領(lǐng)，協(xié)助參與者明了： 一、發(fā)現(xiàn)情況，心理服務(wù)人員應(yīng)如何 二、如果當(dāng)事人不想他人知道 三、如果
周鋒
《華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中
基層管理
目標(biāo)管理
開(kāi)場(chǎng)篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開(kāi)篇： 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解 二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)，融入華為的開(kāi)
周鋒
《管理者角色定位與成長(zhǎng)》
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
中
基層管理
角色認(rèn)知
開(kāi)場(chǎng)篇： 1. 融冰之旅：學(xué)習(xí)小組組建 2. 發(fā)現(xiàn)之旅：管理者的角色定位 第一部分——管理者認(rèn)知 三角色 一、企業(yè)文化的傳承者 1. 企業(yè)文化的傳承者-角色描述
何峰
卓有成效的管理者——
中
基層管理者的管理技能提升
管理
課程背景： 優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實(shí)、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢
儲(chǔ)茂超
中
質(zhì)協(xié)綠/黑帶考前集訓(xùn)(3+3天)
綠帶
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
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