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產(chǎn)生績效講師課程
劉剛
打造高績效團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第一單元：揭開團(tuán)隊(duì)的面紗 一、中國式的團(tuán)隊(duì): 1．三個(gè)和尚沒水喝？ 2．三個(gè)中國人是一條蟲？ 3．團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；全力以赴 4．對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精
湯恒清
《績效落地》---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效
績效管理
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《績效落地》 ---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效 第一章：績效落地之績效思維（盤問題、明邏輯、建共識(shí)、選工具） 第一節(jié)：盤問題：成功的績效各有各樣，失敗的績效千篇一
程鵬
華為人才管理之道
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課程為您打開 華為 人力資源 管理 之門，幫助您： ? 理解華為人力資源管理的核心理念與底層邏輯 ? 熟悉華為在人才管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐 ? 掌握華為人才管理上最具
趙磊
《績效管理》
績效管理
第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績效管
趙磊
《績效管理提升與改善》
績效管理
第一章：企業(yè)發(fā)展與績效改善 1，銀行業(yè)快速發(fā)展中，人才管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)---進(jìn)而帶來績效管理新角色與要求 2，企業(yè)發(fā)展與績效管理改善內(nèi)在關(guān)系與實(shí)現(xiàn)路徑策略介紹 ——
趙磊
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》
高績效團(tuán)隊(duì)
有效溝通
第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績效團(tuán)隊(duì) 1. 高績效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2. 量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討 3. 高績效團(tuán)隊(duì)
姚俊杰
高績效團(tuán)隊(duì)教練
教練
績效
績效管理
高績效教練 課程介紹： 企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者是績效的直接負(fù)責(zé)人，員工是績效的直接生產(chǎn)者?？冃Ч芾碇豢恳荒陜纱蔚脑u估無法有效保障團(tuán)隊(duì)績效的完全達(dá)成。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)
趙磊
目標(biāo)管理和績效考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績
張見明
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
OKR工作法
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR績效管理
在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來臨?！叭PI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
鐘建華
《破解員工管理難題，降低離職率的實(shí)操方法》 ——企業(yè)員工管理之道
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
招聘面試
績效管理
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員 課程時(shí)間: 1天半（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和和需求，精簡授課內(nèi)容，縮短授
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