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企業(yè)培訓(xùn)體系講師課程
林琳
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)項(xiàng)目
集團(tuán)管控
(一)廣義與狹義的培訓(xùn)體系建設(shè) 在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下,為了解決企業(yè)所面臨的企業(yè)人才培育問(wèn)題,《
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)》培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。廣義的
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)包含六個(gè)子
馬軍鋒
《
企業(yè)培訓(xùn)體系
設(shè)計(jì)》
培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)體系介紹 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成 2、培訓(xùn)能解決的問(wèn)題 3、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo) 4、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 5、培訓(xùn)的意義 6、培訓(xùn)發(fā)展歷史 培訓(xùn)發(fā)展的終極形式
姜燕芬
如何建立卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
一、如何建立卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
1、開(kāi)題案例:五菱集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立 2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分 二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng) 1.剖析現(xiàn)
李?lèi)?ài)
次世代零售
企業(yè)培訓(xùn)體系
搭建
培訓(xùn)管理
次世代零售
企業(yè)培訓(xùn)體系
搭建主講島田 ★市場(chǎng)信息收集和分析方法 掌握世界的流行趨勢(shì) 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌的變化 把握現(xiàn)有客戶和未來(lái)客戶 分析信息設(shè)立假設(shè)模型 ★商品企劃分析模
王梓喬
以需求為導(dǎo)向的
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)
培訓(xùn)管理
課程題目:以需求為導(dǎo)向的
企業(yè)培訓(xùn)體系
課程受益: 讓學(xué)員以積極的心態(tài)看待自己的工作, 培養(yǎng)敬業(yè)精神、忠誠(chéng)意識(shí),打造勤奮的工作態(tài)度,培養(yǎng)精益化、要事先做、精誠(chéng)合作等行
孫瑞
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一篇 培訓(xùn)具有戰(zhàn)略地位 一、 培訓(xùn)是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心 1、 小組討論:你所認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)工作 2、 從對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題的探討,分析企業(yè)的培訓(xùn)文化 二、 培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)人
呂青
創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)模式與
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)管理實(shí)施
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一部分:組織發(fā)展對(duì)培訓(xùn)趨勢(shì)的選擇 l 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織成功的關(guān)鍵要素 l HR定位:構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力 l 員工能力 l 員工思維方法 l 員工治理 l
趙浩然
如何構(gòu)建卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《如何構(gòu)建卓越的
企業(yè)培訓(xùn)體系
》 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 如何通過(guò)培訓(xùn)與戰(zhàn)略對(duì)接,提升產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級(jí)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問(wèn)題?如何進(jìn)
張正華
企業(yè)培訓(xùn)體系
構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源管理類(lèi)
孫瑞
企業(yè)培訓(xùn)體系
建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新
培訓(xùn)師培訓(xùn)
授課方式: 講授式、案例分析、小組研討、成果展示、培訓(xùn)游戲等多種教學(xué)方式,有益于學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)吸收和能力的現(xiàn)場(chǎng)提升。 課程大綱: 課前破冰、分組 課程總體介紹 第一篇
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