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企業(yè)成本講師課程
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流
企業(yè)成本
管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對(duì)比分析） 第一節(jié) 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)五大成本在項(xiàng)目各階段精細(xì)化管理與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程（2天偏財(cái)務(wù)）
房地產(chǎn)
企業(yè)成本
房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流
引子：開(kāi)篇案例H大2019年、2018年及2017年盈利大波動(dòng) 第一章以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的項(xiàng)目利潤(rùn)管理系統(tǒng) 第一節(jié) 大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)5大成本于預(yù)算管理核心 一
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)
企業(yè)成本
管理體系與項(xiàng)目各階段成本精細(xì)化控制》課程（偏非財(cái)）
非財(cái)
房地產(chǎn)
企業(yè)成本
項(xiàng)目各階段成本
第一節(jié) 以成本預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)
企業(yè)成本
預(yù)算管理的特點(diǎn) 二、一流房地產(chǎn)企...............與組成 三、一流房地產(chǎn)企
許愿
許愿老的《
企業(yè)成本
標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化與價(jià)值管理暨改善系統(tǒng)構(gòu)建》課程課綱
成本標(biāo)準(zhǔn)化
價(jià)值管理
系統(tǒng)改善
引子：含生產(chǎn)、制造等企業(yè)管理案例
企業(yè)成本
管理的三個(gè)層面要點(diǎn)解析： 一、在戰(zhàn)略層面上成本管理要點(diǎn)解析 二、在經(jīng)營(yíng)............點(diǎn)解析 三、在管理層面上成
屠建清
《光伏
企業(yè)成本
管控與預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
成本管控
光伏
預(yù)算管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層
屠建清
《建筑
企業(yè)成本
管控實(shí)務(wù)》
建筑
成本管控
第一講 建筑
企業(yè)成本
管控概述 一、 成本劃分 （一）按管理環(huán)節(jié)劃分 （二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分 （三）按建筑施工項(xiàng)目劃分 （四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分 （五）按企
屠建清
《建筑
企業(yè)成本
管控實(shí)務(wù)》
建筑
成本管控
第一講 建筑
企業(yè)成本
管控概述 一、 成本劃分 （一）按管理環(huán)節(jié)劃分 （二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分 （三）按建筑施工項(xiàng)目劃分 （四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分 （五）按企
屠建清
《建筑施工
企業(yè)成本
管控與核算》
建筑施工
成本管控
核算
第一講 建筑施工
企業(yè)成本
管控存在的問(wèn)題 一、難以控制的工程項(xiàng)目成本 二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控 三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足 四、忽視“工期成本”的管控 五、
張杰
中小
企業(yè)成本
管理及改善
成本控制
成本改善
任何處于正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的企業(yè)，都是待開(kāi)發(fā)的金礦。在相當(dāng)一部分工業(yè)制造企業(yè)中，創(chuàng)造價(jià)值的流程時(shí)間僅占公司運(yùn)作時(shí)間的 10%左右，資源有效利用率不超過(guò) 50%。成本改善既
屠建清
《發(fā)電
企業(yè)成本
控制與管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)電
企業(yè)成本
費(fèi)用增加率高于其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)效益下滑。如何通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制與管理以降低成本費(fèi)
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