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企業(yè)戰(zhàn)略管理講師課程
蔣小華
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
——從戰(zhàn)略到執(zhí)行:建立不依賴能人的戰(zhàn)略體系為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,而有一些企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?這里存在一個(gè)“戰(zhàn)略底線”的問題,企業(yè)是要掙錢的,如果不掙錢企業(yè)就沒辦法生存
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
戰(zhàn)略管理
基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容1、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值2、戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系和結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略的基
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
戰(zhàn)略管理
基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容1、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值2、戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系和結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略的基
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
戰(zhàn)略管理
基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容1、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值2、戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系和結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略的基
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
戰(zhàn)略管理
基本內(nèi)容一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容1、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值2、戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系和結(jié)構(gòu)5、戰(zhàn)略的基
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
戰(zhàn)略管理
基本內(nèi)容 一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容 1、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值 2、戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系 3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析 4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系和結(jié)構(gòu)
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
公司治理
基本內(nèi)容 一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容 1、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值 2、戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系 3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析 4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系和結(jié)構(gòu)
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略管理
與競(jìng)爭(zhēng)分析大綱
戰(zhàn)略管理
基本內(nèi)容 一、戰(zhàn)略的基本思想和內(nèi)容 1、 戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和價(jià)值 2、 戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系 3、
企業(yè)戰(zhàn)略管理
主要理論解析 4、 企業(yè)戰(zhàn)略的基本體系
張飚
房地產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng) 關(guān)鍵意義:選擇因子,并量化,通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 (一)房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析 1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略管理
新思維
戰(zhàn)略管理
一 戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)和框架 (一)2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) (二) 《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》 (三)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問題 (四)管理“三論”與戰(zhàn)略管理 (五)戰(zhàn)略和
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