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企業(yè)診斷講師課程
劉剛
公司管理診斷及改善
管理診斷
企業(yè)診斷
診斷與改善
管理改善
第一單元：目標(biāo)篇：自知者明 一、
企業(yè)診斷
為什么？ 1．企業(yè)生命周期與
企業(yè)診斷
2．另眼看企業(yè) 3．當(dāng)局者迷在何處 4．問(wèn)題解決帶來(lái)的問(wèn)題與
企業(yè)診斷
5．學(xué)習(xí)型組織
宋鍇
價(jià)格體系——市場(chǎng)“第一生命線(xiàn)”
銷(xiāo)售培訓(xùn)
價(jià)格體系
企業(yè)診斷
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
企業(yè)銷(xiāo)售
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)沖過(guò)開(kāi)發(fā)期，步入快速發(fā)展階段的時(shí)候，要面臨關(guān)鍵的門(mén)檻——價(jià)格體系維護(hù)。 以賣(mài)場(chǎng)渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危
宋鍇
水暈老宋說(shuō)（二）
銷(xiāo)售培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
企業(yè)診斷
企業(yè)戰(zhàn)略
經(jīng)銷(xiāo)商管理
擁擠的車(chē)流，看似難以通過(guò)，實(shí)則按照既定的方向，有步驟，有耐心，有方法，時(shí)間問(wèn)題，一定會(huì)有一條康莊大道，指引實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。往往在前進(jìn)的過(guò)程中，忽略了耐心、方法，急于求成
宋鍇
產(chǎn)品再定位的程序應(yīng)用
銷(xiāo)售培訓(xùn)
銷(xiāo)售理論
企業(yè)診斷
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
經(jīng)銷(xiāo)商管理
企業(yè)推出產(chǎn)品往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因要對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時(shí)定位錯(cuò)誤，銷(xiāo)量不如意；產(chǎn)品推出時(shí)定位正確，但競(jìng)品針對(duì)性推出產(chǎn)品打擊；目標(biāo)消費(fèi)者偏
周春海
企業(yè)咨詢(xún)， 企業(yè)顧問(wèn)，
企業(yè)診斷
， 企業(yè)教練，企業(yè)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
人力資源
《企業(yè)咨詢(xún)》 企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)： （1）一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案； （2）二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案； （
喬長(zhǎng)寅
企業(yè)診斷
公司治理
《
企業(yè)診斷
》課程大綱 導(dǎo)論 將企業(yè)作為一個(gè)有生命力的人來(lái)進(jìn)行研究，在其初始期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期既有健康活躍的因子，也有妨礙并吞噬肌體健康成長(zhǎng)的病菌，及早發(fā)現(xiàn)
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