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個講師課程
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全員講師課程
李軍劍
現(xiàn)場的質(zhì)量管控與快速改善
全員
質(zhì)量管理
質(zhì)量管控
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
陳萬林
《踐行《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》 筑牢
全員
主體責(zé)任落實防線》
公司治理
生產(chǎn)管理
《踐行《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》 筑牢
全員
主體責(zé)任落實防線》 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推
姚光林
《結(jié)果導(dǎo)向-打造
全員
執(zhí)行力》
執(zhí)行力
一、關(guān)于執(zhí)行力 （一）什么是執(zhí)行及執(zhí)行力 （二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 （三）
全員
執(zhí)行力具備的六大特征 （四）影響
全員
執(zhí)行力的三大要素 二、打造
全員
執(zhí)行力之五項修
張良全
主動型客服經(jīng)理的四大銷售能力落地
客服經(jīng)理
客服代表
服務(wù)意識
銷售意識
全員
銷售
【課程背景】 對現(xiàn)代企業(yè)而言，越來越多的客服部門正在從純粹的服務(wù)型智能，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售型服務(wù)職能，同時承擔(dān)服務(wù)和銷售任務(wù)。但是，往往由于多年的工作習(xí)慣，會出現(xiàn)客服團(tuán)隊
宋傳承
TPM
全員
設(shè)備維護(hù)
tpm
1、隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴 程度越來越高
宋傳承
TPM
全員
設(shè)備維護(hù)
TPM
精益生產(chǎn)
TPS
JIT
【課程描述】 1、隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設(shè)備的依賴
蘇航
管理技能與執(zhí)行系統(tǒng)打造
管理體系
執(zhí)行系統(tǒng)
全員
執(zhí)行
高效管理
企業(yè)文化
中國社科院城市與競爭力研究中心與企查查大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2020中國企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)年報》顯示： 中國民營企業(yè)平均壽命，從前幾年的2.9年，降為 2.5 年，每
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員
執(zhí)行力系統(tǒng)
請思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來越多效率反而越來越低？ 為什么遇到問題總是相
君鳴
銷售團(tuán)隊
全員
動力系統(tǒng)訓(xùn)練營
營銷管理
終端零售
團(tuán)隊管理
銷售技巧
心靈成長
第一模塊：行業(yè)發(fā)展趨勢與分析 1、看懂趨勢 2、把握趨勢 3、用好趨勢 4、順勢而上 第二模塊：學(xué)習(xí)成就更美的自己 1、學(xué)習(xí)的1大目的 2、學(xué)習(xí)的2大方法 3、學(xué)
鐘旭烽
利潤之源-精益生產(chǎn)之
全員
降本增效
精益生產(chǎn)
精益管理
5S
6S
IE
1、 課程目的： 全面系統(tǒng)化理解精益思想，能將思想應(yīng)用到日常生產(chǎn)活動中，通過應(yīng)用精益技術(shù)，不斷改善，減少浪費，從而提升公司運營效率和利潤。 2、 適合對象： 總經(jīng)
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