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全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師課程
漆明
企業(yè)勞資法務(wù)與用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)法
用工風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每一家企業(yè)和每一位HR均是回避不了的問題，鐵打的營盤流水的兵，無論是管理非常成熟的500強(qiáng)企業(yè)還是野蠻發(fā)展期間的初創(chuàng)企業(yè)，其人力資源政策均需要通過
欒慶忠
《建筑房地產(chǎn)企業(yè)增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
增值稅發(fā)票
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
大綱： 一、構(gòu)建正確的稅務(wù)思維，復(fù)雜問題簡單化 欒老師用豐富的案例讓你知道什么是稅務(wù)思維，怎樣高效學(xué)習(xí)稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)，怎樣在沒有“明確文件”下準(zhǔn)確“預(yù)測”政策，怎樣識(shí)別
欒慶忠
增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)票
稅務(wù)
大綱： 一、構(gòu)建正確的稅務(wù)思維，復(fù)雜問題簡單化 欒老師用豐富的案例讓你知道什么是稅務(wù)思維，怎樣高效學(xué)習(xí)稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)，怎樣在沒有“明確文件”下準(zhǔn)確“預(yù)測”政策，怎樣識(shí)別
吳誠
《材料采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《材料采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制將成為
殷俊
《企業(yè)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
》
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
——構(gòu)筑企業(yè)安全的防火墻 1．這個(gè)世界越來越不確定 2．各類風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生 3．風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
殷俊
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析 1．洞察銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)的場景 2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
章從大
小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理實(shí)務(wù)
信貸風(fēng)險(xiǎn)
管理實(shí)務(wù)
課程大綱： 一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè) 1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn) 二、客戶資信管理 1）內(nèi)部信息與外部信息 2）客戶信息分類 3）客觀因素
章從大
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
控制管理
課程大綱： 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 案例討論與分析：內(nèi)部控制的概念與構(gòu)成要素對(duì)于內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的重要性 （二
鄭文強(qiáng)
海外EPC工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
國際EPC工程
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
工程承包
海外EPC工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 ----國際工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：海外工程承包的重點(diǎn)考慮因素 第二部分：海外工程承包的模式 第三部分：海外工
鄭文強(qiáng)
EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
EPC工程
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梳理
第一部分：EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與注冊 3、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險(xiǎn) 1、簽約風(fēng)險(xiǎn)
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