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蔡鯤鵬
《贏在責(zé)任》全員心態(tài)培訓(xùn)（蔡鯤鵬）
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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職業(yè)規(guī)劃
《贏在責(zé)任》全員心態(tài)培訓(xùn)（蔡鯤鵬） 【課程前言】 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，是否發(fā)現(xiàn)員工越來越難以管理，是否常常被下列問題困惑： ●為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行卻收效甚微？ ●為什么
饒永國(guó)
《贏在執(zhí)行--打造為目標(biāo)而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
2 “刻刀式”的訓(xùn)中體驗(yàn)：兩天一夜、高密度、高參與度，獨(dú)特的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容會(huì)令您體驗(yàn)到對(duì)課程深深的感受、感悟與震憾。課程的本身就會(huì)讓您體驗(yàn)到什么叫“流連忘返”
李聞瀾
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力（醫(yī)院版）
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力
醫(yī)院管理
人文醫(yī)院
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。 目標(biāo)：掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法，提升
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采
王飛
《?十步贏單》
銷售
訂單
技巧
課程大綱： 第一步：界定客戶 課題一：誰是我們的客戶？我該如何有效的開發(fā)客戶？ 第1講：誰是我理想的客戶？ 第2講：區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟 第二步：了解客戶 課
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
稅收新政解讀與金稅四期下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
稅收新政
政策解讀
金稅四期
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)稽查
目錄 模塊1 增值稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范 一、增值稅加計(jì)抵減最新政策 二、增值稅期末留抵退稅規(guī)定 三、案例分析 模塊2 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范 一、節(jié)能節(jié)水環(huán)
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營(yíng)
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個(gè)最好的時(shí)候，也是個(gè)最壞的時(shí)代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當(dāng)前的市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
新趨勢(shì)
新業(yè)態(tài)
新模式
建筑
二十屆三中全會(huì)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （一）中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （二）2024全
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