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合法講師課程
譚愛平
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理
全生命周期
環(huán)境管理
合法
企業(yè)（項目）全生命周期環(huán)境管理培訓(xùn)大綱 一、管理原則 二、總體要求 三、項目前期 (1)環(huán)保準(zhǔn)入與負(fù)面清單位 (2)選址與規(guī)劃 (3)可行性研究 (4)環(huán)境影響評
梁偉權(quán)
企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的條款設(shè)計、撰寫技巧和注意事項
規(guī)章制度
員工手冊
合法
有效
有效證據(jù)
梁偉權(quán)
一、前言 1.當(dāng)前企業(yè)用工的背景 2.《勞動合同法》之下勞動用工管理的轉(zhuǎn)型 二、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？ 1.為企業(yè)管理提供便利 2.企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動爭議
新經(jīng)濟(jì)形勢下國企市場化意識提升
經(jīng)濟(jì)形勢
國企
市場化
市場化意識
題目：《新經(jīng)濟(jì)形勢下國企市場化意識提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢——國企市場化改革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景 ——包括但不僅限于：美國的脫鉤斷鏈
企業(yè)成長發(fā)展的核心動力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補(bǔ)策略與現(xiàn)實之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
稅收新政解讀與金稅四期下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
稅收新政
政策解讀
金稅四期
稅務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)稽查
目錄 模塊1 增值稅新政解讀及風(fēng)險防范 一、增值稅加計抵減最新政策 二、增值稅期末留抵退稅規(guī)定 三、案例分析 模塊2 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險防范 一、節(jié)能節(jié)水環(huán)
許愿老師的《新會計法政策合規(guī)執(zhí)行與風(fēng)險防范及職業(yè)道德遵守》課程
新會計法
會計法合規(guī)
合規(guī)
風(fēng)險防范
職業(yè)道德
引子： 第一節(jié) 新《會計法》九大方面的核心修訂與解析 一、新增“利用現(xiàn)代化信息手段開展會計工作條款” 二、增加了“對會計信息............要求” 三、新
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理中的財務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理實務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財務(wù)共享模式下
學(xué)性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
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