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員工流失講師課程
余偉輝
第8章：培養(yǎng)善于觀察和思考的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
“精益生產(chǎn)首先是育人”，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后，如果認(rèn)真去實(shí)踐，其內(nèi)在的“育人”機(jī)制就會(huì)起作用，從而人才會(huì)得到培育。要關(guān)注培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來的人才會(huì)
余偉輝
第7章：精益改善,如何處理多出來的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營(yíng)，最終要靠忠誠(chéng)、有能力、踐行公司核心價(jià)值觀的人的創(chuàng)造性的活動(dòng)來執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時(shí)候，如何妥善處理富余的
余偉輝
第6章：精益文化宣傳和灌宣
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
在全公司范圍內(nèi)廣泛展開精益宣傳活動(dòng)，將精益生產(chǎn)的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓(xùn)培訓(xùn)、研討、改善、成果與表彰等相關(guān)活動(dòng)充分在全公司范圍內(nèi)宣傳和展示
余偉輝
第5章：讓員工充分參與改善
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動(dòng)地執(zhí)行改善成果或按照標(biāo)準(zhǔn)文件操作，影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。精益管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，注重員工
余偉輝
第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
要想實(shí)現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動(dòng)人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價(jià)值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，
余偉輝
第3章：勞動(dòng)力授權(quán)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
勞動(dòng)力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運(yùn)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級(jí)別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級(jí)別的人員一起工作并
余偉輝
第2章：精益基本思想 人性尊重
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
國(guó)內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思
余偉輝
第1章：轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
第一篇 理 念 篇 第1章：轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 在中國(guó)，勞動(dòng)力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動(dòng)力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場(chǎng)變成工人挑企業(yè)的賣方市場(chǎng)，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變
馬高參
美容院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈（52） 美容院如何預(yù)防年底的
員工流失
潮（下）
馬高參
店務(wù)管理系統(tǒng)
美容院
前兩期我們已經(jīng)分享了美容院
員工流失
的幾個(gè)原因，通過了解
員工流失
的人為或客觀因素，可以提前預(yù)防和制止因
員工流失
造成的顧客流失潮，從美容院的經(jīng)營(yíng)管理角度上講，過分依賴
馬高參
美容院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈51美容院如何預(yù)防年底的
員工流失
潮(中）
馬高參
第四招：了解員工的真實(shí)需求。 不同性格的美容師，她三觀（世界觀、價(jià)值觀、人生觀）是有區(qū)別的。所謂價(jià)值觀，就是不同的事物在她心目中的位置重要性。相信大家能贊同這樣一
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