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商機講師課程
薛勇
《銷售自運營－銷售流程與
商機
管理設(shè)計》
執(zhí)行力
營銷管理
客戶管理
陜西
教練技術(shù)
銷售是從產(chǎn)品到商品、從獲客到復(fù)購、從線索到回款的系列流程化市場活動過程，是企業(yè)走向市場獲取回報的必有之路。
商機
管理囊括了從市場定位到獲客、從市場傳播推廣、客戶吸
殷俊
《大危機時代——危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》
危機管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《大危機時代——危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》 ◆ 課程介紹： 當下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機痛點很多，可以說企業(yè)進入了大危機時代。企業(yè)想要良性經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)
殷俊
《10個經(jīng)典危機場景解析，企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》
危機管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團管控
10個經(jīng)典危機場景解析 企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、
商機
◆ 課程介紹： 當下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機痛點很多，企業(yè)如何應(yīng)對痛點危機，進而把危機化為轉(zhuǎn)機，并獲得
商機
呢？痛點危
殷俊
10個經(jīng)典危機場景解析，企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、
商機
危機管理
◆ 課程大綱： 第一部分．開篇——危機要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1. 企業(yè)已處在一個大危機時代 2. 疫情這類黑天鵝危機，企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對 3. 疫情要重構(gòu)面
殷俊
大危機時代——危機、轉(zhuǎn)機、
商機
危機管理
◆ 課程大綱： 第一部分．開篇：危機要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1．大危機時代早已到來并流行 （1）疫情加速了危機的流行 （2）企業(yè)危機很多而且頻發(fā) 2．疫情要
王傳寶
新冠疫情下“新基建”的潛在
商機
、市場需求及其挖掘
新基建
疫情
商機
建筑
建工
題目：新冠疫情下“新基建”的潛在
商機
、市場需求及其挖掘 可根據(jù)客戶要求，調(diào)整課綱 共三大模塊： 第一模塊 “新基建”政策提出的背景、特點和指導(dǎo)意義 第二模塊 工程
諸葛一亮
危機中的
商機
商機
項目
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，本課程將全面引領(lǐng)學員擁有正確的思路，進入20%成功人士圈，時下環(huán)境導(dǎo)致盲目跟風的創(chuàng)業(yè)者和投資者太多了，為此，特設(shè)立該課程讓更多老板學以致用，本課程
殷俊
《危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》（兩天 國企 ）
《危機
轉(zhuǎn)機
商機
》
《危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》（兩天 國企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠沒有結(jié)
殷俊
《危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》（兩天 民企 ）
《危機
轉(zhuǎn)機
商機
》
《危機、轉(zhuǎn)機、
商機
》（兩天 民企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析） 1．企業(yè)自身的危機來自哪里 2．企業(yè)容易遇到的危機類型 3．
《筆桿子就是生產(chǎn)力——中國新職場結(jié)構(gòu)化公文寫作實戰(zhàn)技巧》
職場寫作
公文寫作
結(jié)構(gòu)化思維
寫作心法
武功招式
為全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于辦公室工作的最新要求，積極貫徹新發(fā)展理念，促使管理者專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)更加完備，加強辦公室工作的標準化、規(guī)范化、科學化建設(shè)，不斷提升理論
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