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培養(yǎng)講師課程
劉上
劉上說——
培養(yǎng)
責(zé)任感很重要
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
劉上
《致加西亞的信》中的啟示是這樣的“負(fù)責(zé)任就是這樣的，不問為什么，而是積極主動地承擔(dān)起責(zé)任。”只有心態(tài)上負(fù)責(zé)人了，行為上才會主動，心態(tài)才更加有效。對一切負(fù)責(zé)人的人，
劉上
劉上說 --
培養(yǎng)
九種領(lǐng)導(dǎo)力
講師劉上
團(tuán)隊建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
劉上老師在清華、北大講課進(jìn)行管理培訓(xùn)時，總說九點領(lǐng)導(dǎo)力對于一位管理人員來說很重要，這會讓領(lǐng)導(dǎo)者更加具有魅力，更會讓員工佩服、尊重領(lǐng)導(dǎo)者！ 在
培養(yǎng)
自己領(lǐng)導(dǎo)力時要注意
謝迪
好師多磨——教練型培訓(xùn)師訓(xùn)練營
課程開發(fā)
培訓(xùn)師
培養(yǎng)
TTT
課程呈現(xiàn)
課程時長：3-4天，6小時/天 授課對象：熱愛培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、項目導(dǎo)師；20人以內(nèi)為宜 授課講師：謝迪 課程背景： ü 企業(yè)內(nèi)高手云集，但課
陳維銀
《新員工職業(yè)化素養(yǎng)》課程大綱
職業(yè)化素養(yǎng)
新員工
培養(yǎng)
陳維銀
自我賦能
一、課程背景 隨著大學(xué)生步入職場，由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人，他們需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，以在職場中脫穎而出。本課程旨在幫助新員工從學(xué)生思維向職業(yè)人思維的轉(zhuǎn)變，提升職業(yè)化
講師網(wǎng)
培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練是一種提高個人領(lǐng)導(dǎo)力能力和團(tuán)隊管理能力的有效方法。以下是一些領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的建議: 1.
培養(yǎng)
自我領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的，領(lǐng)導(dǎo)者需要先了解自己的能力和不
鄭君
企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
支撐業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)華為
績效理念
人才
培養(yǎng)
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位，尤其是簡單重復(fù)性的勞動崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代，真正難以被替代的大多屬于知識密
柳麗惠
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱
中層管理
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
目標(biāo)管理
員工激勵培訓(xùn)
培養(yǎng)
下屬，提升自己
《目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1天 課程大綱： 一、目標(biāo)執(zhí)行落地與員
柳麗惠
《凝聚型高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》一天版課程大綱
凝聚型團(tuán)隊建設(shè)與管理
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
團(tuán)隊角色認(rèn)知與管理
高績效團(tuán)隊凝聚力
員工激勵與下屬
培養(yǎng)
《凝聚型實用高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱 柳麗惠 一天課時版 授課對象：各層級管理人員 授課形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 授課大
董波浪
《教練式下屬輔導(dǎo)與
培養(yǎng)
管理》
下屬輔導(dǎo)
下屬培育
人才
培養(yǎng)
人才培訓(xùn)
《教練式下屬輔導(dǎo)與
培養(yǎng)
管理》 主講：董波浪 ￠課程目的 新生代人才如何激活生命力，構(gòu)建人才梯隊的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長的戰(zhàn)略路徑！前通用
方二紅
國家知識版權(quán) 人才梯隊建設(shè)與
培養(yǎng)
搭建
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊建設(shè)
人力資源
中層管理
第一方面是人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)搭建對于公司的目的 我們分五點來分享 第一點我們通過人才梯隊建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來發(fā)展需要的人才 第二點我們做好明確的增強(qiáng)
培養(yǎng)
計劃
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