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媒體公關(guān)講師課程
萬盛蘭
《疫情下的危機(jī)
媒體公關(guān)
》
疫情
媒體
【培訓(xùn)時(shí)間】：線上授課1小時(shí) 【培訓(xùn)對象】：適用于企業(yè)主、企業(yè)公共關(guān)系管理部門 【培訓(xùn)方式】：線上授課 【課程目標(biāo)】 1. 嚴(yán)謹(jǐn)分析企業(yè)的傳播環(huán)境，并制定公關(guān)的策
殷俊
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)
媒體公關(guān)
》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)
媒體公關(guān)
》 ◆ 課程大綱： 第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析 1．洞察銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)的場景 2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
王兵
轉(zhuǎn)身：破解從媒體到公關(guān)的三大困惑
危機(jī)管理
危機(jī)公關(guān)
新媒體
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變革力量，正強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)媒體的格局，并給媒體人的發(fā)展前景帶來巨大的挑戰(zhàn)，越來越多的媒體人把轉(zhuǎn)型公關(guān)營銷作為自己的重要選擇之一。 諸多的企業(yè)、公關(guān)服務(wù)
王兵
全媒體時(shí)代，如何賦能輿情管理與品牌傳播？
媒體公關(guān)
危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
Part 1 全媒體，全觸點(diǎn)，品牌傳播的“四二二模塊”解構(gòu)圖； Part 2 品牌傳播的“環(huán)境”模塊成組實(shí)例分析； Part 3 品牌傳播的“主體”模塊成組實(shí)例分
王兵
區(qū)域市場公關(guān)運(yùn)作實(shí)操指南
市場營銷
媒體公關(guān)
區(qū)域營銷
區(qū)域媒體
營銷管理
Part 1 媒體環(huán)境與公關(guān)挑戰(zhàn) Part 2 區(qū)域公關(guān)四大職能界定 （分別對應(yīng)案例闡述） Part 3 區(qū)域公關(guān)經(jīng)典案例分析與研討 （分不同行業(yè)、典型區(qū)域、不同
王兵
新媒體時(shí)代，公關(guān)事件營銷與文案策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體
公關(guān)危機(jī)
品牌策劃
文案策劃
新媒體時(shí)代，傳播表現(xiàn)為“社交化、移動(dòng)化、跨界化和垂直化”的典型特點(diǎn)，企業(yè)品牌推廣、產(chǎn)品營銷的事件性、話題性、趣味性和互動(dòng)性趣是也越發(fā)明顯。如何創(chuàng)意出和用戶能產(chǎn)生強(qiáng)
郭明全
《企業(yè)輿情管理與
媒體公關(guān)
》
危機(jī)管理
課程大綱：（一天）一、世界進(jìn)入一個(gè)新媒體時(shí)代1、從傳統(tǒng)媒體到新媒體（報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端）2、新舊媒體的不同特點(diǎn)及趨勢（從話語霸權(quán)到人人擁有麥克風(fēng)、三
孫軍正
《銀行
媒體公關(guān)
與客戶投訴化解能力提升》課
執(zhí)行力
《銀行
媒體公關(guān)
與客戶投訴化解能力提升》課程介紹主講人：孫軍正博士一、課程背景時(shí)代變了，變得和從前大不一樣了。互聯(lián)網(wǎng)普及了，新聞傳播速度加快了，全球信息傳播幾乎是同步
于翼莎
媒體公關(guān)
與危機(jī)應(yīng)對
危機(jī)管理
一、全媒體時(shí)代的輿論特征 二、突發(fā)事件發(fā)生后媒體進(jìn)行負(fù)面報(bào)道的常見方式 三、突發(fā)事件＋活躍輿論＝全新挑戰(zhàn) 四、換位思考：從新聞?dòng)浾叩慕嵌壤斫饷襟w天職 五、換位思考：
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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