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安全體系講師課程
吳誠
《廉政采購體系、合規(guī)流程與采購策略管理》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《廉政采購體系、合規(guī)流程與采購策略管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為企業(yè)核心
劉洋
《大話質(zhì)量管理體系四步玩ISO9001標(biāo)準(zhǔn)》
內(nèi)審員
質(zhì)量認(rèn)證
ISO9001
質(zhì)量體系
課程導(dǎo)入 初識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：了解標(biāo)準(zhǔn)作用及演變（2H） ? 標(biāo)準(zhǔn)作用 1.1.1什么是標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)人們生活的作用 1.1.2標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的作用 1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)國
雍海軍
ISO+IATF16949:2016質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
l 第一部分：ISO9001基本概覽 ? ISO定義 ? ISO9001及IATF16949標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程 ? 標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)構(gòu)與質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu) l 第二部分：質(zhì)
劉毅
ISO13485醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)大綱
醫(yī)療
器械
一、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 1、ISO9001：2015與ISO13485：2016的區(qū)別與聯(lián)系 2、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的歷史 3、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則 4、
劉毅
IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱
IATF
汽車
體系
一、TS16949簡(jiǎn)介 引言：什么是質(zhì)量 什么是質(zhì)量管理體系? 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 1、 IATF16949：2016的產(chǎn)生背景 2、世界各國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系 3
劉毅
ISO45001：2018職業(yè)健康管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
職業(yè)
健康
安全
一、職業(yè)健康管理體系概要 1、為什么要將OHSAS 18001轉(zhuǎn)化成ISO標(biāo)準(zhǔn)？ 2、ISO 45001與OHSAS 18001的區(qū)別 3、ISO45001的主要
劉毅
ISO22000食品安全管理體系培訓(xùn)
食品
安全
第一部分：概述 1、 食品
安全體系
及其產(chǎn)生的背景 2、 食品業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 3、 食品安全管理的起源與發(fā)展 3.1引述 3.2歷程 4、ISO22000的定義與作
劉毅
ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
ISO
質(zhì)量
體系
第一部份、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義 一、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則 1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展 ◆質(zhì)量管理的發(fā)展與由來 ◆質(zhì)量
許愿
許愿老師的《企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
控制體系
引子 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段升級(jí) 一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析 二、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn)
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計(jì)》
流程體系
流程設(shè)計(jì)
課程大綱 組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
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