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對(duì)標(biāo)講師課程
徐建高
國(guó)有企業(yè)
對(duì)標(biāo)
一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課
對(duì)標(biāo)
一流
【課程大綱】 一、建設(shè)世界一流企業(yè)的背景 二、建設(shè)世界一流企業(yè)相關(guān)政策概覽 三、《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（2019）解讀 1.世界一流企
楊天河
對(duì)標(biāo)
世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)診斷級(jí)培訓(xùn)課程
對(duì)標(biāo)
世界一流企業(yè)
價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)
診斷級(jí)培訓(xùn)課程
對(duì)標(biāo)
世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng) ——凝心聚力、高效協(xié)同、爭(zhēng)創(chuàng)一流 【課程簡(jiǎn)介】 隨著國(guó)資委啟動(dòng)
對(duì)標(biāo)
世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，通
王勝輝
一路好“評(píng)”
評(píng)標(biāo)專家
能力建設(shè)
法律思維
風(fēng)險(xiǎn)管理
一、評(píng)標(biāo)之道---成為優(yōu)秀評(píng)標(biāo)專家的335原則 （一）評(píng)審能力三角形 1. 法律法規(guī) 2. 專業(yè)知識(shí) 3. 職業(yè)道德 （二）評(píng)審專家的三種思維 1. 法律思維 2
韋華偉
對(duì)標(biāo)
華潤(rùn)：戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，沒(méi)有建立戰(zhàn)略-組織-人的管控體系，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略管理能力是中高管核心素質(zhì)，但缺少有效的培養(yǎng)方
陳萬(wàn)林
《三標(biāo)體系管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》陳萬(wàn)林
三標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)
各部門管理技能提升
《三標(biāo)體系管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出培
茍志民
管理
對(duì)標(biāo)
——系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新管理
中層管理
本課程的核心理念是統(tǒng)籌“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”，主要意義在于幫助團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)形成管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制，減少直至避免“頭疼醫(yī)
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)物業(yè)（商業(yè)）投資評(píng)估暨資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理回報(bào)的
對(duì)標(biāo)
》課程
物業(yè)評(píng)估
資產(chǎn)評(píng)估
引之(穿插評(píng)估的案例及分析) 第一章 不動(dòng)產(chǎn)（商業(yè)）物業(yè)的資產(chǎn)與管理體系 一、項(xiàng)目全生命周期的資產(chǎn)與價(jià)值模型 二、物業(yè)的收入...........用等分解 三、物
諸強(qiáng)華
講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧
招投標(biāo)
表達(dá)呈現(xiàn)
商務(wù)演講
銷售技巧
在工程類項(xiàng)目特別是有設(shè)計(jì)要求的工程類項(xiàng)目以及服務(wù)類項(xiàng)目的采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)要求各投標(biāo)人派1-2位代表，到評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)就自己的投標(biāo)方案做一個(gè)講解，這就是我們供應(yīng)商通常所說(shuō)的
楊天河
對(duì)標(biāo)
管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
對(duì)標(biāo)
管理
對(duì)標(biāo)
管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊） ——
對(duì)標(biāo)
一流創(chuàng)一流 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而
楊天河
戰(zhàn)略發(fā)展部
對(duì)標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略發(fā)展
對(duì)標(biāo)
管理
戰(zhàn)略發(fā)展部
對(duì)標(biāo)
管理實(shí)務(wù) ——
對(duì)標(biāo)
如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展 戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時(shí)候也是企業(yè)
對(duì)標(biāo)
工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)
對(duì)標(biāo)
工作同時(shí)做好
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