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崗位講師課程
孫瑞
問題管理與
崗位
對標(biāo)
企業(yè)管理
第一部分 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、 當(dāng)前每個(gè)企業(yè)人都在面臨著挑戰(zhàn) 2、 突破自己的關(guān)鍵能力 3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、 對于工作的三種理解 5、 執(zhí)行層管
劉成熙
臺(tái)灣講師劉成熙——
崗位
競聘面試技巧
招聘面試
崗位
競聘面試技巧主講：臺(tái)灣劉成熙 課程特色講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)
孫瑞
管理者標(biāo)桿管理能力提升--問題管理與
崗位
對標(biāo)
企業(yè)管理
課 時(shí)： 一至兩天（6-12小時(shí)，案例分析及互動(dòng)訓(xùn)練可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整時(shí)長） 課程重點(diǎn)線索與學(xué)員收益： Ø 第一部分 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、 當(dāng)前每個(gè)
曾江濤
崗位
分析與
崗位
評價(jià)
培訓(xùn)管理
課程簡介 作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：
崗位
職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；
崗位
定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存；
崗位
績效考
九型人格與職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
九型人格
在職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的進(jìn)程中，九型人格理論具有不容忽視的重要意義。九型人格將人的性格細(xì)致劃分為九種類型，各類型均具獨(dú)特特質(zhì)、優(yōu)勢與局限，與職業(yè)發(fā)展緊密相連。 例如，三
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個(gè)最好的時(shí)候，也是個(gè)最壞的時(shí)代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當(dāng)前的市場波動(dòng)和競爭壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的征程中，總有一股核心力量如發(fā)動(dòng)機(jī)一般，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維為團(tuán)隊(duì)帶來新的視角。它宛如一束強(qiáng)光，穿透迷霧，讓團(tuán)隊(duì)成員看
新機(jī)遇、新趨勢、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
新趨勢
新業(yè)態(tài)
新模式
建筑
二十屆三中全會(huì)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （一）中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （二）2024全
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項(xiàng)目并購
并購實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點(diǎn) 案例
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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