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工程項(xiàng)目講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目
成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
許愿
許愿老師的《
工程項(xiàng)目
的財(cái)務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》課程
財(cái)務(wù)定位
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在
工程項(xiàng)目
管理的核心價(jià)值 一、
工程項(xiàng)目
的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、
工程項(xiàng)目
的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
許愿
許愿老師 的《
工程項(xiàng)目
投融資管理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程
工程項(xiàng)目
投融資
項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章
工程項(xiàng)目
投融資與核心要點(diǎn) 一、
工程項(xiàng)目
投資的幾大特征 二、工程項(xiàng).........來源 三、
工程項(xiàng)目
的融資與必備特征 四、工程項(xiàng).....互為觸動(dòng)關(guān)系 第
許愿
許愿老師的《
工程項(xiàng)目
全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章
工程項(xiàng)目
的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
許愿
許愿老師的《建設(shè)
工程項(xiàng)目
全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管控
全生命周期成本
項(xiàng)目資金管控
引子： 第一章 管理案例與
工程項(xiàng)目
的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項(xiàng)目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
鄭文強(qiáng)
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)EPC總承包：
工程項(xiàng)目
現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)總包
EPC總承包
質(zhì)量管理
安全管理
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)EPC總承包：
工程項(xiàng)目
現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng))
工程項(xiàng)目
施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理課程，一共八個(gè)章節(jié)，首先闡述了
工程項(xiàng)目
施工現(xiàn)
鄭文強(qiáng)
工程項(xiàng)目
全面預(yù)算管理課程
工程項(xiàng)目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算管理
工程項(xiàng)目
全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對象
鄭文強(qiáng)
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)優(yōu)化
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC工程
工程項(xiàng)目
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC工程設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)
工程項(xiàng)目
失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
海外
工程項(xiàng)目
設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實(shí)戰(zhàn)
中美規(guī)范對比
AISC規(guī)范
ACI規(guī)范
中美抗震規(guī)范
中美巖土規(guī)范
海外
工程項(xiàng)目
設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實(shí)戰(zhàn) ----結(jié)合海外項(xiàng)目案例進(jìn)行中美規(guī)范分析（鄭文強(qiáng)） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對比 ? 1.1中美規(guī)范關(guān)于荷載組
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