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年度講師課程
朱國春
《農(nóng)牧企業(yè)
年度
目標(biāo)達(dá)成操作系統(tǒng)》
農(nóng)牧
市場營銷
大客戶開發(fā)
會(huì)議營銷
客戶培訓(xùn)
《農(nóng)牧企業(yè)
年度
目標(biāo)達(dá)成操作系統(tǒng)》 當(dāng)企業(yè)銷量止步不前，利潤逐月下滑，經(jīng)銷商忠誠度下降，客戶紛紛倒戈，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，銷售人員效率低下。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ 朱國
夏春龍
企業(yè)
年度
經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理
年度
經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
劉成熙
16.1-
年度
經(jīng)營規(guī)劃（增長策略與執(zhí)行）-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度
經(jīng)營
經(jīng)營規(guī)劃
策略增長
執(zhí)行
劉成熙都是-核心品牌課程-
年度
經(jīng)營規(guī)劃（增長策略與執(zhí)行） 主講：劉成熙都是 課程目標(biāo)： 本課程將從
年度
經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之
劉成熙
16.1-
年度
經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度
經(jīng)營
經(jīng)營規(guī)劃
目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)制定
劉成熙老師-核心品牌課程-
年度
經(jīng)營規(guī)劃制定與執(zhí)行 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo)： 本課程將從
年度
經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
講師網(wǎng)
年度
營銷計(jì)劃
營銷
一、項(xiàng)目背景 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營銷策略，以提高品牌知名度、拓展市場份額。度營銷作為一種新興的營銷方式，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以用戶需求為導(dǎo)向
張良全
銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績倍增與
年度
目標(biāo)完成
大客戶銷售
業(yè)績倍增
目標(biāo)管理
銷售團(tuán)隊(duì)管理
目標(biāo)完成
【課程背景】 企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著全體員工的發(fā)展和幸福。但是，現(xiàn)實(shí)中，由于面臨著市場的迅速變化和激烈的競爭，以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理效率
王同
王同：《生意回顧與
年度
生意計(jì)劃》
總結(jié)
計(jì)劃
營銷
王同
區(qū)域市場
本課程服務(wù)過：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、大自然、飛鶴、味好美等 你有沒有遇到這樣的問題 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒深度，思路不清？ 業(yè)務(wù)團(tuán)
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與
年度
經(jīng)營計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與
年度
經(jīng)營計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與
年度
經(jīng)營計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度
經(jīng)營計(jì)劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度
經(jīng)營計(jì)劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度
經(jīng)營計(jì)劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。
年度
經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)暨頭部企業(yè)
年度
財(cái)務(wù)狀況分析與報(bào)告編制》課程
500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)
年度
財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第一章
年度
財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備與報(bào)告內(nèi)容及格式要求 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的
年度
財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要...........預(yù)見未來”的本事 三、搭建適
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