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應(yīng)用落地講師課程
宋致旸
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點：戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐
人力資源
績效管理
團隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
宋致旸
從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化的構(gòu)建與落地
企業(yè)文化
團隊建設(shè)
團隊管理
課程背景 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一
張晗旭
5.全民健康鞏固升級落地方案
疫情
病毒
健康管理
張晗旭
晗旭健康
疫情常態(tài)化下的中國大健康，普及健康知識，提高全民健康意識，不再等病先分真假 ，兩降一調(diào)防癌防癱防松防癡防病毒防藥害! 新型冠狀病毒肺炎的預(yù)防控制措施。甲流感、乙肝、
許愿
許愿老師的《企業(yè)降本增效方案落地與切實執(zhí)行暨成本降低工作坊》課程課綱
降本增效
成本降低
引子（帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場） 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項目的“利潤” 一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?” 二、日常工作..........
蔣海昌
打造優(yōu)良隊伍-新時代目標管理
目標管理
盈利意義
總體流程
落地執(zhí)行
溝通與面談
一、目標管理介紹 1、目標管理簡介 2、目標管理作用 3、目標管理推行前后 4、什么是合理的目標 5、早期傳統(tǒng)管理的目標 二、目標管理意義與流程 1、目標管理核心
饒群歡
持續(xù)賦能--向流程管理要效益
中層管理
跨部門溝通
流程管理
項目管理
戰(zhàn)略落地
持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時代已經(jīng)成為
柳斌
《千百佳（3.0）-精準階段與落地執(zhí)行》
千百佳
落地執(zhí)行
課程大綱 導(dǎo)引：優(yōu)秀&拙劣 一、展示優(yōu)秀營業(yè)網(wǎng)點 二、文明行為、言語1. 反面—心理感觸、行為意識 2. 正面—規(guī)范操作、整齊劃一 三、服務(wù)心智模式 1.
李青剛
《OKR高效工作法實施與落地》 課 程 大 綱
OKR
【課程背景】： OKR重視績效成果的再創(chuàng)造，為企業(yè)制定績效實施的GPS, 是現(xiàn)代企業(yè)不能回避的績效工作法。
劉世榮
《創(chuàng)新思維與
應(yīng)用落地
演練》
創(chuàng)新思維
應(yīng)用落地
【課程大綱】： 第一部分 聚焦關(guān)注點 1. 創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用 1) 企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)意開發(fā)的重要性 案例分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式分析 2) 研發(fā)創(chuàng)新的創(chuàng)
學(xué)性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團隊溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
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