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成果講師課程
秦楊勇
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵
成果
法
戰(zhàn)略績(jī)效管理
課程大綱 課程名稱: OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 (時(shí)間安排:12小時(shí)) 第一部分 KPI已死,OKR當(dāng)立? 1.OKR緣起:公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效
吳正方
深入淺出講透 區(qū)塊鏈完整知識(shí)體系
深入淺出
區(qū)塊鏈
完整知識(shí)體系
區(qū)塊鏈最新
成果
2天課程 1、開(kāi)場(chǎng)篇 區(qū)塊鏈行業(yè)概況 2、創(chuàng)世篇 快速了解比特幣 3、打虎篇 進(jìn)階預(yù)備知識(shí) 4、原理篇 比特幣系統(tǒng)核心思想 5、爭(zhēng)議篇 比特幣到底是不是錢(qián) 6、發(fā)
朱廣力
成長(zhǎng)與
成果
益西
成長(zhǎng)
成果
關(guān)系
成長(zhǎng)與
成果
成長(zhǎng)是精神層面,
成果
是物質(zhì)層面。沒(méi)有學(xué)習(xí)和思考,不會(huì)有成長(zhǎng);沒(méi)有行動(dòng)和堅(jiān)持,不會(huì)有
成果
。 請(qǐng)問(wèn)自己是善于思考的人,還是善于行動(dòng)的人,還是既善于思考,又
李孟豪
《執(zhí)行力》——沒(méi)有如果,只有結(jié)果;交出
成果
,做出效果!
執(zhí)行力
課程背景: 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? 為什么企業(yè)制定了目標(biāo),最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? 為什么健全的規(guī)章制度
徐武
榜樣執(zhí)行力——給我一個(gè)100%的
成果
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中層管理
人力資源
1、了解企業(yè)執(zhí)行3大現(xiàn)狀,知道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的3大危害; 2、洞悉指令落不了地的3大根本原因; 3、指令上下明確,鎖定執(zhí)行,把下屬推卸責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里; 4、
陳鐳
《OKR提升組織效率,激活個(gè)體》
OKR
會(huì)很舒服與關(guān)鍵
成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說(shuō)“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建
成果
:盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念,并給出實(shí)務(wù)指南的好書(shū)。”
陳楠華
中國(guó)關(guān)工委、教育部等領(lǐng)導(dǎo)出席中國(guó)公益護(hù)眼大會(huì)并檢閱公益
成果
展
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
近視眼防控是關(guān)系兒童青少年眼健康、國(guó)民身體素質(zhì)和國(guó)家安全的重要健康問(wèn)題。2018年,總書(shū)記就兒童青少年近視眼問(wèn)題做出重要批示,教育部等八部委發(fā)布《綜合防控兒童青少
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼平臺(tái)亮相中國(guó)校園近視防控公益推進(jìn)
成果
展
企業(yè)家
商業(yè)模式
危機(jī)管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
為提高青少年視力健康水平,降低青少年近視發(fā)病率,遏制近視低齡化現(xiàn)象。4月1-3日,中國(guó)校園近視防控公益推進(jìn)
成果
展在浙江義烏隆重舉行。 少年興則國(guó)興,每一個(gè)少年,都
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)贊助中國(guó)校園近視防控公益推進(jìn)
成果
展盛大舉行
商業(yè)模式
危機(jī)管理
企業(yè)家
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
2019年4月1日~3日 “中國(guó)公益護(hù)眼大會(huì)暨全國(guó)校園近視防控公益論壇”在義烏市國(guó)際博覽中心召開(kāi),同期舉辦“中國(guó)校園近視防控公益推進(jìn)
成果
展”。此次活動(dòng)由中國(guó)校園健
王靜
《從目標(biāo)設(shè)定到
成果
落地》
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
行動(dòng)計(jì)劃
【課程名稱】《從目標(biāo)設(shè)定到
成果
落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,管理層作為承上啟下的關(guān)鍵,往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前,很多管理者
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