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周得良
IE七
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與現(xiàn)場改善突破實(shí)務(wù)課程方案
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IE七
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與現(xiàn)場改善突破實(shí)務(wù)課程方案 對于追求投資回報(bào)的人來說,時(shí)間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時(shí)間的能力不同,不同的企業(yè)利用時(shí)間的能力也參差不齊,這
郭曉寧
IE工業(yè)工程及七大
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【課程目標(biāo)】 系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大
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并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中 【培訓(xùn)時(shí)間】 1-2天 【課程大綱】 ★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入 一、工業(yè)工程
周得良
8D
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之問題分析與解決實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
質(zhì)量管理
8D
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之問題分析與解決實(shí)務(wù) 現(xiàn)今是競爭激烈的時(shí)代，面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題，企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生，以滿足顧客和市場競
周得良
SPC制程統(tǒng)計(jì)控制與品管七
手法
實(shí)戰(zhàn)技巧培
質(zhì)量管理
SPC制程統(tǒng)計(jì)控制與品管七
手法
實(shí)戰(zhàn)技巧 全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,品管七大
手法
正是客觀分析問題原因所在的有力工
周得良
品管新舊七大
手法
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容介紹： 1、舊品管七大
手法
定義與應(yīng)用關(guān)系； 3、層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)； 4、過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí)； 5、散布圖
成亞明
11月29日質(zhì)量檢驗(yàn)及QC七大
手法
培訓(xùn)
質(zhì)量管理
亞明咨詢2012年第22期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大
手法
培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 11月29-30日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。
周得良
IE七
手法
與現(xiàn)場改善突破實(shí)務(wù)
現(xiàn)場管理
IE七
手法
與現(xiàn)場改善突破實(shí)務(wù) 對于追求投資回報(bào)的人來說,時(shí)間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時(shí)間的能力不同,不同的企業(yè)利用時(shí)間的能力也參差不齊,這也是失敗
雷雨
品管七大
手法
企業(yè)管理
【課程背景】 從上個(gè)世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運(yùn)用品管七大
手法
，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七
趙繼紅
QC七大
手法
和NQC七大
手法
培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程大綱】 一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大
手法
1、查檢表 ●
陳鵬
現(xiàn)場改善的利器——IE七大
手法
實(shí)務(wù)
現(xiàn)場管理
第一部分、IE簡介 什么是IE IE目的 IE七大
手法
第二部分、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof) 防錯(cuò)法的目的和意義 基本原則 進(jìn)行步驟 防錯(cuò)法應(yīng)用原
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