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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
蔣小華
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管
中層管理
課程大綱：第一章解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)
劉成熙
電力行業(yè)課程-成功
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
臺(tái)灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-成功
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講：臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司中高層管理人員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能所制作，主要之目
周文斌
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂
林廣亮
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》大綱主講：林廣亮課程背景：伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存
黃焱
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（2天）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確區(qū)分團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)2.清晰和識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段3.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6要素模式引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)4.把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的各種角色和作用5.建立和提
熊偉
如何
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素（二）診斷團(tuán)隊(duì)角色 1、角色測(cè)試2、實(shí)干者/協(xié)調(diào)者/推進(jìn)者/創(chuàng)新者
賀芳
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 團(tuán)隊(duì)的特征1)團(tuán)體規(guī)模\成員能力2)分配角色以及增強(qiáng)多樣性3)對(duì)于共同目的的承諾4)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)5)社會(huì)惰化和責(zé)任心6) 培養(yǎng)相互信任精神2.
張顧嚴(yán)
張顧嚴(yán)-《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
企業(yè)管理
提升團(tuán)隊(duì)管理水平
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀(guān)的沖突包容2、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的四個(gè)境界3、西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)
胡雪力
同心無(wú)敵—
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
課程介紹：課程時(shí)間：1-2天 課程對(duì)象：公司部門(mén)經(jīng)理、主管及基層員工課程意義： 1、現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人！
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)
物業(yè)并購(gòu)
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
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