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投資人講師課程
張偉
打開
投資人
的口袋,12頁(yè)P(yáng)PT就夠了
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
績(jī)效管理
投資理財(cái)
打開
投資人
的口袋,12頁(yè)P(yáng)PT就夠了 —— 商業(yè)計(jì)劃書(BP) 2分鐘內(nèi)打開
投資人
的口袋 老張認(rèn)識(shí)很多
投資人
,他們的工作節(jié)奏非???,每天都要接觸上百份商業(yè)計(jì)劃書,
唐鳴
CLC 俱樂(lè)部
上市公司董事長(zhǎng)
頂級(jí)圈層
投資人
創(chuàng)始股東
CLC 俱樂(lè)部 CLC俱樂(lè)部(Chairman of listing Corporation上市公司主席俱樂(lè)部),是圣商集團(tuán)旗下圣商學(xué)院重點(diǎn)打造的致力于走向資本市
陳楠華
路演融資怎樣才能打動(dòng)
投資人
?
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
在路演前,中小企業(yè)務(wù)必要做好充分的準(zhǔn)備工作,想好自己真正的路演需求: 企業(yè)是否需要融資? 需要什么方式的融資? 做好引進(jìn)投資的準(zhǔn)備了嗎? 一、對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況,特
徐沐弘
【麥享會(huì)】融資中的口才藝術(shù),教你搞定
投資人
的刁鉆胃口!融資口才學(xué)
融資口才學(xué)
在進(jìn)入本周的課程學(xué)習(xí)前 想先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題 在生活中,你能友好的與大多數(shù)人交流么? 特別是陌生人,甚至是你不喜歡的人。 如果你的回答是不 那么請(qǐng)先看看這個(gè)視頻 只
陳楠華
特大喜訊:
投資人
邀請(qǐng)函 -------富愛(ài)集團(tuán)孵化的獨(dú)角獸路演大會(huì)
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
一、項(xiàng)目概況 該獨(dú)角獸企業(yè)組建于2014年5月,隸屬創(chuàng)新型高新科技企業(yè),符合國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與支持,目前擁有三大工廠,2017年產(chǎn)值1.24億,上繳利稅150
陳楠華
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投資人
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一、項(xiàng)目概況 該獨(dú)角獸企業(yè)組建于2014年5月,隸屬創(chuàng)新型高新科技企業(yè),符合國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與支持,目前擁有三大工廠,2017年產(chǎn)值1.24億,上繳利稅150
陳楠華
投資人
邀請(qǐng)函 -------富愛(ài)集團(tuán)孵化的獨(dú)角獸路演大會(huì)
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一、項(xiàng)目概況 該獨(dú)角獸企業(yè)組建于2014年5月,隸屬創(chuàng)新型高新科技企業(yè),符合國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)與支持,目前擁有三大工廠,2017年產(chǎn)值1.24億,上繳利稅150
陳楠華
投資人
在哪里?哪些人適合做投資?
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
到了四十多歲,我才明白,其實(shí)郭靖、阿甘和巴菲特都是同一類的人。他們?cè)谀贻p的時(shí)候就塑造了非常優(yōu)秀的人的品質(zhì),那就是簡(jiǎn)單、正直、沒(méi)有私心與堅(jiān)忍不拔。 他們的成功,絕不
打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
在新時(shí)代的征程中,打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。 作風(fēng)優(yōu)良,是鐵軍的鮮明標(biāo)識(shí)。這要求每一位成員嚴(yán)守紀(jì)律底線,做到令行禁止。以堅(jiān)
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題:新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺(tái)的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
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