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控制講師課程
余成根
5月6—7日(重慶)“注塑不穩(wěn)定性分析與
控制
技術(shù)”高級研修班
注塑
★★★★★★★★★★注塑不穩(wěn)定性分析與
控制
技術(shù)★★★★★★★★★★ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【主辦單位
許愿
許愿老師的《國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部
控制
實務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)控體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部
控制
實務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)部
控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險管理
吳誠
《項目采購與交付管理》（主講：吳誠 博士）
吳誠老師
吳誠講師
吳誠博士
華為供應(yīng)鏈老師
采購成本
控制
咨詢老師
《項目采購與交付管理》（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、外貿(mào)大國地位的確立，以及市場、客戶對項目交付要求的越來越高，如何有效組織
鮑靈光
上市公司股權(quán)激勵稅務(wù)規(guī)劃問題
上市公司
股權(quán)激勵
稅務(wù)規(guī)劃
稅務(wù)風(fēng)險
控制
目錄 模塊一、股權(quán)激勵機制的重要性 模塊二、股權(quán)激勵涉及的問題與解決 模塊三、股權(quán)激勵的實現(xiàn)路徑 模塊四、股權(quán)激勵稅收政策及所得稅處理 模塊五、股權(quán)激勵稅務(wù)規(guī)劃問
雍海軍
SPC統(tǒng)計過程
控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項目管理
生產(chǎn)管理
第一部分：SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過程的定義 ? 產(chǎn)品
控制
和過程
控制
的區(qū)別 ? 過程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
生產(chǎn)計劃與進度
控制
實務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單 （一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) （二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)： 引子
劉毅
倉儲管理與庫存
控制
生產(chǎn)管理
前言 1、倉儲管理的重要意義 2、物料保管的七大原則 3、八部曲關(guān)鍵管理模式 4、物資存放的十個原則和方法 第一講、倉儲管理概述 1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展 2、倉儲的
劉毅
APQP&CP先期質(zhì)量策劃和
控制
計劃培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來的效益 1.3 APQP規(guī)劃時程表 二、計劃、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營計劃及營銷策略 2
劉毅
SPC統(tǒng)計過程
控制
培訓(xùn)大綱
SPC
統(tǒng)計
過程
一、過程
控制
的觀念 1.SPC的起源，錯誤認(rèn)識解析 2. 有反饋的過程
控制
系統(tǒng)模型 3.過程中存在的變差（差異） 4. 過程
控制
與過程能力 5. 局部措施與系統(tǒng)措
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