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有效講師課程
郭敬峰
《團隊管理與協(xié)作、
有效
溝通技巧》
溝通技巧
團隊建設
中層管理
《團隊管理與協(xié)作、
有效
溝通技巧》課綱 【課程介紹】： 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經營好一個
柳麗惠
《團隊建設與溝通技巧》課程大綱
團隊建設與溝通技巧
管理溝通技巧
跨部門
有效
溝通技巧
團隊建設與高效管理
高效溝通與團隊管理
培訓形式：講授、拓展式游戲、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1天 課程目錄： 上篇 高效團隊建設 一、為什么要建立團隊 二、如何建立高效團隊 三
王飛
《
有效
管理》
銷售團隊管理課程
銷售策略
大客戶銷售技巧
渠道銷售技巧
銷售培訓講師
管理成效自測： 企業(yè)高層管理者：您的管理團隊是否能實現(xiàn)了組織未來的發(fā)展目標？您對他們的管理能力滿意嗎？企業(yè)中層管理者：您對自己的管理成效滿意嗎？面對團隊成員有沒有
董歡
打 造 高 效 團 隊
打造高效團隊
團隊
1、“團隊”與“群體”有什么不同？ 團隊的條件是什么？ 2、團隊的第一個前提是“自主性”。 | 厘清你的“授權范圍”與他的“
有效
操作空間” 。 | 重申他可以自主
趙強海
【管理素養(yǎng)-03】
有效
溝通與情緒壓力管理
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
溝通技巧
領導力
中層管理
【主講課程】 《
有效
溝通與情緒壓力管理》 【授課風格】 1、角度：從經濟、文化、管理三個維度展開課程； 2、宗旨：科學管理與文化引導兼容并重；為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共
許浩明
洞察人性并
有效
管理，以華為為例--十幾年華為管理經驗,前華為部長&北大畢業(yè)許浩明老師
人性
華為
北京大學
※精品課程：《洞察人性并
有效
管理—以華為為例》 課程背景與目的： 華為的成功，就是因為任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的多元化激勵
曹燕欣
職業(yè)人的
有效
表達與匯報技巧
職場表達
職業(yè)人的
有效
表達與工作匯報技巧 主講：曹燕欣 前言： 學會說話， 是職業(yè)人在職場的第一課。 課程時長：6小時 學員對象：需要提升語言表達能力的職業(yè)人 課程收獲：
葛玉輝
《跨部門
有效
溝通與協(xié)調》
跨部門
溝通
協(xié)調
培訓收益： ?1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； ?2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法； ?3、分享跨部門溝通的要點； ?4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調
稅收新政解讀與金稅四期下企業(yè)稅務風險應對策略
稅收新政
政策解讀
金稅四期
稅務風險
稅務稽查
目錄 模塊1 增值稅新政解讀及風險防范 一、增值稅加計抵減最新政策 二、增值稅期末留抵退稅規(guī)定 三、案例分析 模塊2 企業(yè)所得稅新政解讀及風險防范 一、節(jié)能節(jié)水環(huán)
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風險管理實務》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目現(xiàn)金流風險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉危機的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉危機的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉危...........模式的演進 三、財務共享模式下
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