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班組長培訓、講師課程
林毅明
績效管理與(班組)團隊建設
班組長培訓
團隊建設
領導力
通過培訓引導全體班組長從觀念到行為方法的轉變,使參加培訓的班組長: ? 理解績效管理公司與員工個人所產(chǎn)生的重要作用 ? 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責
許英超
卓越班組長實效落地微咨詢式服務
班組長培訓
卓越班組長勝任素質能力提升培訓 實效落地微咨詢式服務 北京明日倍增管理顧問有限公司 專注國企央企一線班組長培訓咨詢整體解決方案 專注│系統(tǒng)│實效 www.bjmr
趙楠
卓越班組長勝任素質能力提升培訓
班組長培訓
微咨詢式服務背景 根據(jù)我們多年來服務國企央企班組長培訓項目的經(jīng)驗,很多企業(yè)班組培訓年年做,基礎管理的文件制度也非常健全,班組管理的臺賬也非常完備,不過班組管理依然
任濤
《流程再造——成本管控》
班組長培訓
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則
任濤
《這樣的管理者辭職吧》
立體式管理培訓
火龍師資任濤老師
班組長培訓
twi培訓
一、管理者最重要的三點是什么? 明確公私之別,不利用公司來換取自己的利益? 二、管理者如何提升七種能力 1、目標指向力—身背重負的人: ①“問題”是制造出來的 ②
任濤
《如何開好班前、班后會》
班組長培訓
辦公室6s培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
twi培訓
第一部分.班前會 一、制定班前會議流程 二、集合人員的三個方法 A、整理隊伍 B、訓練口令 C、報告應到實到人數(shù) D、現(xiàn)場演練 三、如何向大家問好! 1、問好的方
任濤
《日式企業(yè)的班組管理》
twi培訓
班組長培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
一、日本的文化特征 1.日本式管理中的“四大支柱” 2.人力資源管理的特點 3.日本公司制度的特點 4.制度/方式 二、效率就是消除浪費 1. 不良品浪費 2.
任濤
《優(yōu)秀基層管理培訓》
twi培訓
班組長培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
一、 如何成為一名優(yōu)秀的人? 1、贏者心態(tài)訓練 2、不找借口:找主觀原因,不找客觀原因 3、認真負責:從小事做起 4、要有危機意識 5、善于總結結果背后的邏輯關系
任濤
《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》
班組長培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
團隊凝聚力
執(zhí)行力
一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài) 1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強執(zhí)行力 2、積極的心態(tài)——自動自發(fā)的工作 3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè) 4、長遠的心態(tài)——長期和
任濤
《管理教練技術》
班組長培訓
twi培訓
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓
一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效 3、管理者的教練角色 二、認識你自己 1、認識自己:你是誰?要到哪里?
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