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郭濤
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略采購
第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與
郭濤
采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
采購風(fēng)險(xiǎn)
第一講：采購風(fēng)險(xiǎn)概述 案例導(dǎo)入：采購風(fēng)險(xiǎn)管理分析 一、為什么要進(jìn)行采購風(fēng)險(xiǎn)管理 1、采購風(fēng)險(xiǎn)無處不在 2、采購風(fēng)險(xiǎn)需要管理 案例分析：西爾斯百貨風(fēng)險(xiǎn)管理分析 二、
郭濤
采購必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
采購財(cái)務(wù)知識(shí)
第一講：企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 前言：企業(yè)競爭的兩大核心要素 一、企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì) 二、企業(yè)價(jià)值取向 三、財(cái)務(wù)的基本概念 1、財(cái)務(wù)的三大功能 2、會(huì)計(jì)的基本六要素 3、權(quán)責(zé)
郭濤
采購計(jì)劃,交期,質(zhì)量與績效管理
采購質(zhì)量
前言：采購五大層次 第一講：采購計(jì)劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次 趣
莊志峰
如何解決采購齊套到貨
采購
齊套
背景： 貨品是由許多部件構(gòu)成的，缺少一樣，貨品也不能出貨。齊套到貨的問題，令不少企業(yè)，使用了很多做法都未奏效。導(dǎo)致不能及時(shí)出貨，滿足客戶的訂單需求，不能令客戶滿意
郭濤
采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
采購談判
第一講：采購談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構(gòu)成三要素 4、談判的四個(gè)特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分
郭濤
采購策略制定與策略實(shí)施
采購策略
第一講：采購定位與采購思維 一、傳統(tǒng)采購管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念 1、采購價(jià)格VS采購總成本 2、多家供應(yīng)商VS少量供應(yīng)商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴
郭濤
采購成本分析與采購降本
采購成本
第一講：采購成本與利潤的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤之間的關(guān)系 二、成本產(chǎn)生的過程 三、采購三
吳誠
吳誠博士—采購運(yùn)營與采購戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
EMBA
《采購運(yùn)營與采購戰(zhàn)略管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之
吳誠
吳誠老師—品類管理與采購策略分析
供應(yīng)鏈講師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
EMBA
《品類管理與采購策略分析》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國地位的確立，以及市場、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織品類管理
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