第一講：采購(gòu)談判概論

一、談判的概論

1、什么是談判

2、談判的兩種類(lèi)型

3、談判構(gòu)成三要素

4、談判的四個(gè)特征

5、談判的五種觀念

案例分析：分柚子

視頻案例分析：中英香港談判

二、談判發(fā)生的兩大條件

1、“名”與“未來(lái)”

2、推力與拉力

三、談判的八大要素

現(xiàn)場(chǎng)情景模擬：紅與黑

四、采購(gòu)談判的三個(gè)流程

1、內(nèi)部談判流程

2、外部談判流程

3、執(zhí)行協(xié)議流程

第二講：采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃七環(huán)

案例分析：中國(guó)鐵礦石談判為什么總是失??？

         中國(guó)高鐵引進(jìn)談判為什么會(huì)成功？

一、成功談判的六大關(guān)鍵點(diǎn)

二、失敗談判的常見(jiàn)的三大原因

三、采購(gòu)談判框架圖

四、采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃七環(huán)

第一環(huán)：對(duì)象環(huán)

1、談判對(duì)象界定-跟誰(shuí)談

2、談判對(duì)象調(diào)研-知彼

案例討論：您的談判對(duì)象是誰(shuí)？

案例分析：洛克菲勒選擇的談判對(duì)象？

         日本人，美國(guó)人，歐洲人談判風(fēng)格有什么區(qū)別？

現(xiàn)場(chǎng)演練：性格測(cè)試

案例分析：采購(gòu)談判前供應(yīng)商甄選方法表

         采購(gòu)商與供應(yīng)商的決策標(biāo)準(zhǔn)表

第二環(huán)、力量環(huán)

1、明確自身四大需求

2、明確自身三個(gè)條件

3、明確外在三個(gè)環(huán)境-

4、談判籌碼構(gòu)建

5、談判戰(zhàn)略目標(biāo)制定

視頻案例分析：三國(guó)演義片段

             大秦帝國(guó)片段

             波特五力模型

             談判戰(zhàn)略目標(biāo)表

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：SWOT分析

             談判戰(zhàn)略表制定

第三環(huán)、戰(zhàn)略環(huán)

1、談判戰(zhàn)略特征

2、影響談判戰(zhàn)略制定五大因素

3、談判四大基本戰(zhàn)略

4、談判過(guò)程中兩種主要戰(zhàn)略類(lèi)型

案例分析：某日企談判戰(zhàn)略表

第四環(huán)、目標(biāo)環(huán)

1、談判目標(biāo)三個(gè)層次

2、采購(gòu)談判目標(biāo)制定

案例分析：談判目標(biāo)設(shè)定表

第五環(huán)、團(tuán)隊(duì)環(huán)

1、談判隊(duì)伍選擇三大原則

2、談判隊(duì)伍人員構(gòu)成與規(guī)模

3、談判隊(duì)伍管理

視頻案例分析：甲午風(fēng)云片段

第六環(huán)、議題環(huán)

1、事前明確：應(yīng)談什么？不談什么？

2、議題談判：先談什么？后談什么？

3、估計(jì)對(duì)手的談判順序

4、確定供應(yīng)商回應(yīng)表

案例分析：談判議題表

案例演練：制定談判議題表

第七環(huán)、方案環(huán)

1、談判方案設(shè)計(jì)七大內(nèi)容

2、制定談判主選與備選方案

3、方案界限設(shè)定

4、制定采購(gòu)談判方案

5、檢驗(yàn)界限的合理性

6、談判方案設(shè)計(jì)注意點(diǎn)

7、設(shè)計(jì)談判戰(zhàn)略表

8、模擬談判

案例分析：為什么王經(jīng)理會(huì)被動(dòng)

案例分析：某企業(yè)談判方案分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：制定談判方案表

         模擬談判

三、實(shí)現(xiàn)利益最大化的談判模式

1、問(wèn)題與目標(biāo)

2、形式分析

3、選擇方案/降低風(fēng)險(xiǎn)

4、采購(gòu)行動(dòng)

四、采購(gòu)談判框架圖

第三講、步步為營(yíng) 實(shí)施談判

一、開(kāi)局階段策略

1、開(kāi)局階段地位與作用

2、開(kāi)局階段應(yīng)考慮的三個(gè)因素

3、開(kāi)局階段六大策略

現(xiàn)場(chǎng)討論：談判時(shí)應(yīng)注重那方面的禮儀

視頻案例分析：中國(guó)式合伙人片段

二、報(bào)價(jià)階段策略

1、報(bào)價(jià)的先后與利弊

2、報(bào)價(jià)的四種方法

3、報(bào)價(jià)的策略

4、應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)的三種方法

案例分析：為什么不要關(guān)心對(duì)方的報(bào)價(jià)

三、磋商階段策略之還價(jià)技巧

1、還價(jià)前的準(zhǔn)備—分析報(bào)價(jià)

2、還價(jià)五種技巧

案例分析：此報(bào)價(jià)表中有什么問(wèn)題?

三、磋商階段策略之讓步策略

1、讓步五個(gè)策略

2、談判中如何有效“傾聽(tīng)”

3、讓步的六大原則

案例分析：價(jià)格讓步策略表

三、磋商階段策略之迫使對(duì)方讓步的十種技巧

1、迫使對(duì)方讓步的十種技巧

2、談判中十種“問(wèn)”的技巧

三、磋商階段策略之阻止對(duì)方進(jìn)攻六種技巧

1、阻止對(duì)方進(jìn)攻的六種技巧

2、談判中七種“答”的技巧

3、談判中十種“說(shuō)服”對(duì)方技巧

案例分析：采購(gòu)?fù)踅?jīng)理如何“說(shuō)服”銷(xiāo)售李經(jīng)理的

三、磋商階段策略之解決分岐

1、強(qiáng)硬性解決分岐的五種方式

2、溫柔性解決分岐的四種方式

案例分析：M公司與G公司為什么能達(dá)成協(xié)議

         某繼電器生產(chǎn)線交易條件的談判

三、磋商階段策略之打破僵局策略

1、僵局定義與原因

2、突破僵局的五種方法

3、突破僵局—應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手

4、突破僵局—應(yīng)對(duì)僵局，困境與死胡同

5、突破僵局五個(gè)技巧

案例分析：中國(guó)入世談判

         A公司是如何促使談判結(jié)束的？

四、終局階段策略

1、終局的兩種類(lèi)型

2、成交跡象判斷兩種方法

3、最后的甜頭-如何把握好時(shí)間與幅度

4、口說(shuō)無(wú)憑-合同簽訂

5、并非尾聲-合同總結(jié)與實(shí)施

視頻案例分析：大秦帝國(guó)片段（會(huì)盟）

案例分析：WTO案例的啟示

         談判連環(huán)計(jì)

第四講、化解壓力,成為高手

一、談判七大壓力點(diǎn)

二、如何成為談判高手

1、談判高手的三條線一個(gè)魂

2、肢體語(yǔ)言：閱人之道

3、聽(tīng)話聽(tīng)音:238

4、談判高手的個(gè)人特點(diǎn)

5、談判高手的態(tài)度，信念

現(xiàn)場(chǎng)角色扮演：談判五階段模擬

三、培養(yǎng)勝過(guò)對(duì)手的力量

1、合法力/獎(jiǎng)賞力/強(qiáng)迫力/敬畏力/號(hào)召力

2、專(zhuān)業(yè)力/情景力/信息力/綜合力/瘋狂力

四、打造優(yōu)勢(shì)談判的驅(qū)動(dòng)力

視頻案例分析：?jiǎn)碳掖笤浩?

五、談判哲學(xué)

六、采購(gòu)談判十三個(gè)注意點(diǎn)與十四大禁忌

總結(jié)，答疑！