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督導(dǎo)講師課程
郭建鋒
TWI
督導(dǎo)
人員訓(xùn)練
twi
督導(dǎo)
人員訓(xùn)練
一、課程背景和收益： 一線中基層管理人員（主管、班組長）是公司組織運(yùn)營的第一責(zé)任人，是公司運(yùn)營的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。一線班組長和主管的
督導(dǎo)
能力和管理水平?jīng)Q
陳烈仲
陳烈仲老師《超級店鋪教練（
督導(dǎo)
）特訓(xùn)營》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
終端零售
門店管理
項(xiàng)目管理
品牌策劃
【課程簡述】： 課程系統(tǒng)而全面地闡述了
督導(dǎo)
這一職位在企業(yè)中的功能、作用與要求，教練
督導(dǎo)
的學(xué)習(xí)心態(tài)及需要學(xué)習(xí)的具體知識要點(diǎn)，使
督導(dǎo)
能夠提綱挈領(lǐng)地看待工作中問題的實(shí)質(zhì)
毛鵬
渠道管理與轉(zhuǎn)型升級
渠道管理
渠道
督導(dǎo)
渠道轉(zhuǎn)型升級
【課程大綱】 模塊一：未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢 一、未來的渠道形態(tài) 案例：蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型 二、運(yùn)營商區(qū)域市場的渠道轉(zhuǎn)型建議 案例：重慶移動(dòng)彭水分公司 三、市場突圍
歐陽海淼
全能
督導(dǎo)
巡店篇
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
終端零售
商業(yè)百貨
全能
督導(dǎo)
巡店篇 前言： ? 自己光會指手劃腳，說三道四，似乎不好就是我們不會賣貨，似乎上面來的總比下面的要厲害百倍……來點(diǎn)實(shí)際的好不？ ? 除了拍拍照片證明本人已
周科榮
?會銷講師 會銷策劃 會銷
督導(dǎo)
會銷培訓(xùn) 演講互動(dòng)技巧——50句獲得掌聲的鼓掌話術(shù)
?會銷講師
會銷策劃
會銷
督導(dǎo)
會銷培訓(xùn)
演講互動(dòng)技巧——50句獲得掌聲的鼓掌話術(shù)
會銷講師 會銷策劃 會銷
督導(dǎo)
會銷培訓(xùn) 演講互動(dòng)技巧——50句獲得掌聲的鼓掌話術(shù) 總結(jié)的50句在臺上互動(dòng)贏得掌聲的有效話術(shù)，各位朋友可以悉心揣摩，靈活運(yùn)用，一定能
周科榮
會銷培訓(xùn)講師、
督導(dǎo)
、主持、執(zhí)行
會銷培訓(xùn)講師
督導(dǎo)
主持
執(zhí)行
會銷培訓(xùn)講師、
督導(dǎo)
、主持、執(zhí)行 對于會銷行業(yè)中來說，復(fù)制，是一種捷徑！不論是產(chǎn)品開發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構(gòu)，都可以借鑒或者說是復(fù)制成功品牌或
武淑慧
【終端人才成就系統(tǒng)Ⅲ】突破業(yè)績的營運(yùn)教練---營運(yùn)型
督導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
溝通技巧
終端零售
營銷管理
在傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代化零售業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了由單店管理向多店管理、現(xiàn)場管理向遠(yuǎn)程管理、簡單管理向系統(tǒng)管理、區(qū)域化競爭向全國性競爭的演變。如今，零售業(yè)的核心競爭力
孫軍正
《銀行
督導(dǎo)
師特訓(xùn)營》培訓(xùn)方案
溝通技巧
執(zhí)行力
ttt
銀行保險(xiǎn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《銀行
督導(dǎo)
師特訓(xùn)營》培訓(xùn)方案 主講：孫軍正博士 一、課程背景 銀行
督導(dǎo)
師在工作中擔(dān)負(fù)著檢查、輔導(dǎo)、評價(jià)、督促整改等職能，是各部門、各支行的主力軍和排頭兵。通過特訓(xùn)
邰昌寶
服裝門店
督導(dǎo)
執(zhí)行管理系統(tǒng)
銷售技巧
終端零售
門店管理
營銷管理
客戶服務(wù)
【課程收益】 ? 讓
督導(dǎo)
對自身角色和應(yīng)具備的能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識； ? 提升
督導(dǎo)
對市場銷售環(huán)節(jié)要點(diǎn)的專業(yè)把握，以便使
督導(dǎo)
的工作能真正與銷售契合。 ? 給予
督導(dǎo)
一些
新經(jīng)濟(jì)形勢下國企市場化意識提升
經(jīng)濟(jì)形勢
國企
市場化
市場化意識
題目：《新經(jīng)濟(jì)形勢下國企市場化意識提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢——國企市場化改革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景 ——包括但不僅限于：美國的脫鉤斷鏈
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