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轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

管靜波轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

銷售技巧

第一講：新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 ? 國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國(guó)電信 ? 新的市場(chǎng)環(huán)境分析

王舒轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

營(yíng)銷管理

第一講：新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 ? 國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的渠道管理戰(zhàn)略 ? 新的市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 各地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（新電信）社會(huì)渠道建設(shè)規(guī)劃 ? 社會(huì)渠道在新的時(shí)期的作用

轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)：社會(huì)渠道效能管理與掌控升級(jí)

田敬國(guó) 轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

田敬國(guó) 轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

營(yíng)銷管理

第一講：新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 ? 國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的渠道管理戰(zhàn)略第二講：轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道危機(jī)預(yù)見 ? 社會(huì)渠道競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)的現(xiàn)狀分析第三講：社會(huì)渠道發(fā)展生命周期

《鞏固火線——社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)能力提升》

管靜波《鞏固火線——社會(huì)渠道運(yùn)營(yíng)能力提升》

企業(yè)管理

課程大綱課時(shí) 主要內(nèi)容模塊收益第一天（建議終端管理員、渠道經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商一起學(xué)習(xí)） 2課時(shí) 第一模塊：社會(huì)渠道管控難題與提升思路第一節(jié)：社會(huì)渠道管理現(xiàn)

《微網(wǎng)格區(qū)域掌控：社會(huì)渠道建設(shè)與布局優(yōu)化

《縣級(jí)社會(huì)渠道代理商轉(zhuǎn)型及激勵(lì)培訓(xùn)》

張睿《縣級(jí)社會(huì)渠道代理商轉(zhuǎn)型及激勵(lì)培訓(xùn)》

經(jīng)銷商管理

主要內(nèi)容】引言：代理商會(huì)前動(dòng)員第一模塊：華麗轉(zhuǎn)身——全業(yè)務(wù)下的社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理（1小時(shí)）第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的渠道升級(jí)  傳播功能

如何借助信息平臺(tái)加速建設(shè)小康社會(huì)

《轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)：社會(huì)渠道效能管理與掌控升級(jí)

張睿《轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)：社會(huì)渠道效能管理與掌控升級(jí)

營(yíng)銷管理

【課程大綱】引言：渠道發(fā)展困境和未來發(fā)展方向解讀第一節(jié)：社會(huì)渠道發(fā)展困境分析  渠道分布不科學(xué)，營(yíng)銷輻射不充分  傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收

社會(huì)講師課程

社會(huì)培訓(xùn)師課程

社會(huì)培訓(xùn)講師課程