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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維講師課程
何萬(wàn)斌
《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》3.0
戰(zhàn)略管理
《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》 ——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)指南 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洶涌而來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么徹底消亡。這絕非危言聳聽(tīng)，而是正在發(fā)生的事
張睿
互聯(lián)網(wǎng)思維
營(yíng)銷管理
第一章 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維 1. 討論：唱響未來(lái)營(yíng)銷管理有哪些改變？ 2. 用戶至上：以用戶為中心，注重用戶體驗(yàn) 3. 案例互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展解讀：雕爺牛腩、三只松鼠以及
王樹(shù)文
打造互聯(lián)網(wǎng)思維
企業(yè)管理
課程簡(jiǎn)介：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)
何萬(wàn)斌
互聯(lián)網(wǎng)思維
企業(yè)管理
一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洶涌而來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么徹底消亡。這絕非危言聳聽(tīng)，而是正在發(fā)生的事實(shí)。 二、課程大綱 1、互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì) 1）互聯(lián)網(wǎng)思維為
殷聞
解密互聯(lián)網(wǎng)思維
戰(zhàn)略管理
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀。互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動(dòng)力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過(guò)改變思想創(chuàng)造明天
楊世宇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之互聯(lián)網(wǎng)思維 課程大綱： 但凡做企業(yè)的，不管是創(chuàng)業(yè)的還是在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為了大家共同的口頭禪。 但究竟什么是互聯(lián)
周凱歌
互聯(lián)網(wǎng)思維下的有機(jī)農(nóng)業(yè)模式優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)鏈融
商業(yè)模式
【論壇大綱】 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有機(jī)農(nóng)業(yè)價(jià)值主張與消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)型； 有機(jī)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸； 有機(jī)農(nóng)業(yè)“互
周凱歌
互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)鏈融合致勝
商業(yè)模式
【分享嘉賓】 【演講大綱】 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維轉(zhuǎn)型 根深蒂固的“產(chǎn)品思維”現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸； 面而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”； 新思維浪潮下的企業(yè)五大轉(zhuǎn)型升級(jí)： 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
周凱歌
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》 ---五大創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略管理歷程、模式優(yōu)化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程包含兩個(gè)
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒(méi)
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