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管理案例講師課程
秦楊勇
戰(zhàn)略績效
管理案例
•方法•工具
績效管理
課時安排：12課時（兩天） 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論 1、 管控
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100個財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制實務(wù)暨
管理案例
解析》課程課綱
財務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險
融資風(fēng)險
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
屠建清
《資產(chǎn)全生命周期管理與案例分析》?
資產(chǎn)
生命周期管理
課程背景： 資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)
江新安
《項目
管理案例
與實戰(zhàn)》
項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？ 對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。 實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)集團內(nèi)部控制實務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建暨案例解析》
房地產(chǎn)開發(fā)集團企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
【培訓(xùn)時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【課程大綱】： 引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)
屠建清
《資產(chǎn)全生命周期管理與案例分析》
資產(chǎn)全
生命周期
管理
課程背景： 資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理暨案例解析》
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
引子 課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部.........階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基
屠建清
《資產(chǎn)全生命周期管理與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
導(dǎo)入一 企業(yè)制度可操作性不強的原因與措施 導(dǎo)入二 企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與措施 第一講 資產(chǎn)全生命周期管理概述 一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義 二、資產(chǎn)全生命周
屠建清
《建筑企業(yè)PPP項目投融資管理與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景：對于建筑企業(yè)PPP項目投融資與運營管理，中共中央 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日)；財政部先后發(fā)布了財庫〔2014〕2
許愿
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與企業(yè)風(fēng)險管理暨案例解析》
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
內(nèi)部控制實務(wù)
企業(yè)風(fēng)險管理
案例解析
引子 課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管...
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