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蘇岳管理者角色認(rèn)知

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管理者角色認(rèn)知

我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，新選拔上崗的管理者，乃至在某些管理崗位上任職多年的管理人員，普遍存在的問題是：管理者角色認(rèn)知不夠，沒有承擔(dān)管理的應(yīng)有責(zé)任；業(yè)務(wù)能力優(yōu)于管理能力，

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張見明帶隊伍、做leader的必學(xué)課程——MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能

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帶隊伍、做leader的必學(xué)課程 ——MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能【課程介紹】帶隊伍，做leader不是一張上級發(fā)布的任命書就可以自動獲得相應(yīng)的管理技能。管

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第一章：管理者角色定位 1、管理者角色評判的兩大維度 1) 職業(yè)化態(tài)度 2) 專業(yè)化能力 2、管理者角色定位 1) 作為上司的管理者 2) 作為同事的管理者

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新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升培訓(xùn)時間：2天/12小時課程大綱：一、新任管理者角色的轉(zhuǎn)變 1、從專業(yè)走向管理 2、新任管理者的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化 ★新

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管理者角色講師課程

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