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中層管理+員工心態(tài)+TTT
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中層管理+員工心態(tài)+TTT

湖北,武漢 40 ~ 50 歲
一、中基層管理技能----中基層管理者 1、綜合:《MTP:中基層管理者技能提升訓(xùn)練》(2-6天) 2、執(zhí)行力:《執(zhí)行力:打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊》(1-2天) 3、領(lǐng)導(dǎo)力:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(1-2天) 4
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管理技能實戰(zhàn)講師
職業(yè)素養(yǎng)提升講師
管理學(xué)碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
四大銀行、三大電信運營商、電網(wǎng)、電力、高速、紡織、機(jī)械制造、汽車等眾多企業(yè)多次返聘講師
國資、民營、日、韓、德、美多類企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
有400場豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實戰(zhàn)、激情、好評講師
曾任:國內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團(tuán)長等職務(wù)。
曾任:國內(nèi)某頂級大型咨詢集團(tuán)公司高級創(chuàng)新顧問、高級咨詢顧問等職務(wù)。

既白老師,中部10佳金牌實戰(zhàn)講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎湃布道者。
既白老師,400場培訓(xùn),幽默、大氣、激情、干貨,評分90上超好評老師。
即白老師,管過3-100人的團(tuán)隊,成員覆蓋60-90后,實戰(zhàn)案例信手拈來。
即白老師,70%是講師,30%企業(yè)高管,親身案例輸入課堂,課程迭代新穎。
即白老師,10年職場,曾5年連登3級,職場經(jīng)
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[胡既白]金牌員工職業(yè)素養(yǎng)十修煉
第一項修煉:做一行,愛一行,在自己的崗位上創(chuàng)業(yè) 1、職場切忌“看見賊吃肉,沒看見賊挨打” 2、你的成就取決于你對公司的價值 3、釋放職場的“洪荒之力” 4、要有詩和遠(yuǎn)方,更要堅守腳下的土地 案例:范冰冰與李雪蓮,令人意外的接機(jī),九段秘書、日企見聞 工具:職業(yè)化四大技能、職場八大雷區(qū) 第二項修煉:樹立職業(yè)目標(biāo),做好職業(yè)生涯規(guī)劃 1、 職業(yè)目標(biāo)對你到底有何用 2、 職場人該如何樹立目標(biāo),對自己實行目
2019-01-02
[胡既白]全員執(zhí)行力:打造執(zhí)行鐵軍
第一章:認(rèn)識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量 1、 什么是執(zhí)行力 2、 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力 3、 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些? 4、 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn) 5、 員工執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn) 案例:巴頓將軍的指令,女企業(yè)家的執(zhí)行力,董明珠的執(zhí)行力 研討:你有哪些不力的表現(xiàn) 第二章:執(zhí)行要到位,結(jié)果必須到位 1、 執(zhí)行中,任務(wù)≠結(jié)果 2、 一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行,都是對企業(yè)的剝
2019-01-02
[胡既白]工匠精神:職場精耕者修煉心法
第一部分 何謂工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德國——“勞動精神”:工匠精神造就國家品牌崛起 2. 美國——“職業(yè)精神”:工匠精神培養(yǎng)大量職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人 3. 日本——“匠人精神”:工匠精神孵化全世界最多的長壽企業(yè) 4. 韓國——“達(dá)人精神”:工匠精神塑造三星奇跡 5. 瑞士——“手工精神”:指針上的口碑奇跡 二、 工匠精神在中國 1. 中國是工匠精神最久遠(yuǎn)的發(fā)源地 2. 工匠精神為什么
2019-01-02
[胡既白]班組長管理技能提升訓(xùn)練
一、班組管理者的角色認(rèn)知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班組長管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身-----從雇傭關(guān)系到委托關(guān)系/受人之托忠人之事/拿人錢財替人消災(zāi) 3、班組管理者應(yīng)將同級同事當(dāng)做內(nèi)部客戶-----樹立內(nèi)部客戶的觀念/建立內(nèi)部客戶的制度 4、班組管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級的四種角色------領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/規(guī)則制定與擁護(hù)者/績效伙伴 5、糟
2019-01-02
[胡既白]執(zhí)行力:打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊
第一章 執(zhí)行就是要結(jié)果 1.不要任務(wù),要結(jié)果 1.1任務(wù)假象:不要苦勞,要功勞 1.2一切不提供結(jié)果的執(zhí)行都是耍流氓 1.3九段秘書:你的執(zhí)行是在第幾段 1.4執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù) 2 結(jié)果三要素 2.1結(jié)果三要素 2.2一個差的結(jié)果,也比沒有結(jié)果強(qiáng) 3 誰才是執(zhí)行型人才 3.1執(zhí)行型人才的四個標(biāo)準(zhǔn) 3.2如何獲得執(zhí)行型人才 4 管理層執(zhí)行的定位 4.1組織三層級執(zhí)行力的定位 4.2 管
2019-01-02
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