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精益管理、質(zhì)量管理講師課程
李穎
價值流的繪圖評估與分析
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
是實施組織管理和產(chǎn)品的流動性改善。 統(tǒng)計質(zhì)量管理是以為顧客創(chuàng)造價值為核心。顧客價值核心就是按照顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客認(rèn)可的產(chǎn)品價值（價格）和交付期把產(chǎn)品提供給
李穎
TPM全面生產(chǎn)維護
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計劃的如期執(zhí)行以及時響應(yīng)客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維
李穎
流水生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善
精益管理
質(zhì)量管理
通過生產(chǎn)線按照統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn)，實現(xiàn)整個公司生產(chǎn)的同步化，最大程度減少各生產(chǎn)單位間在制品異常的差異化，保證生產(chǎn)平穩(wěn)性和生產(chǎn)單元間庫存的最小化。生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善系統(tǒng)
李穎
標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表測試法，是指在一段時間內(nèi)，利用秒表對作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測，把記錄值給予一個評比值，加上參考組織機構(gòu)所制定的
李穎
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和工作抽樣法。 防錯法：就是如何避免做錯事情，使工作第一次就做好；動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞
李穎
QFD質(zhì)量功能展開
精益管理
質(zhì)量管理
課程主要內(nèi)容包括： 1、運用質(zhì)量屋，在產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中，作為策劃的一種工具，量化規(guī)格要求，找出重點，采取有力措施、縮短開發(fā)周期。 2、運用QFD把用戶需求逐層展開，轉(zhuǎn)
李穎
卡諾KANO質(zhì)量模型
精益管理
質(zhì)量管理
Kano（卡諾）模型是1984年由日本東京理工大學(xué)教授、世界著名質(zhì)量管理大師狩野紀(jì)昭提出的，其設(shè)計靈感來自于赫茲伯格的雙因素理論，主要用于客戶需求分類和優(yōu)先排序的
李穎
QCC品管圈實踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容： 1、品管圈活動推行 2、品管圈會議流程 通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、qcc品管
李穎
QC新舊14種工具實戰(zhàn)技巧
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括： a) QC舊7種工具：直方圖、層別圖、帕累托圖、魚骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、
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