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精益運(yùn)營(yíng)講師課程
季鋒
精益落地底層邏輯
精益生產(chǎn)
精益管理
精益運(yùn)營(yíng)
落地管理
人力資源
精益進(jìn)入國(guó)內(nèi)已經(jīng)很多年，各類(lèi)學(xué)習(xí)途徑五花八門(mén)。各類(lèi)書(shū)籍和資料，網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線(xiàn)下的培訓(xùn)和道場(chǎng)，甚至連咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中
陳鵬
《數(shù)字化
精益運(yùn)營(yíng)
與動(dòng)態(tài)改善》研修班
精益運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)陳鵬
數(shù)字化
精益運(yùn)營(yíng)
陳鵬
當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在逐漸成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。精益已經(jīng)成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必不可缺的一門(mén)內(nèi)功。從現(xiàn)場(chǎng)精益、到精益生產(chǎn)、到企業(yè)的精益文化，精益將帶給企業(yè)不同層
姜上泉
《業(yè)績(jī)突破——
精益運(yùn)營(yíng)
系統(tǒng)》
精益管理
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理
精益管理系統(tǒng)
姜上泉
“業(yè)績(jī)突破---精益六最系統(tǒng)”課程大綱 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程 《業(yè)績(jī)突破---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢(xún)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素
雷鳴道
精益運(yùn)營(yíng)
體系落地與精益思維
精益體弱落地
管理
精益生產(chǎn)
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
全面闡述兩大全球汽車(chē)集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開(kāi)案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)
精益運(yùn)營(yíng)
體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了
譚巍
企業(yè)6+3
精益運(yùn)營(yíng)
管理思維訓(xùn)練
企業(yè)管理
一、課程背景 面對(duì)外部鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)+，工業(yè)4.0，新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式，這些信息和時(shí)代觀(guān)念起搏巨大，對(duì)企業(yè)沖擊力非常大，國(guó)外大牌公司洗牌、外資公司
張何之
工程行業(yè)精細(xì)化管理和
精益運(yùn)營(yíng)
精細(xì)化管理
【課程收益】 1.分析制造企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與
精益運(yùn)營(yíng)
卓越績(jī)效，了解精細(xì)化管理與
精益運(yùn)營(yíng)
的理論核心； 2.分享標(biāo)桿工程企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與
精益運(yùn)營(yíng)
最佳實(shí)踐，掌握實(shí)操
張何之
設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理和
精益運(yùn)營(yíng)
標(biāo)桿管理
【課程收益】 1.分析設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與
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卓越績(jī)效，了解精細(xì)化管理與
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精益運(yùn)營(yíng)
最佳實(shí)踐，掌握實(shí)操
張何之
中國(guó)建筑企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式——精細(xì)化管理與
精益運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目管理
【培訓(xùn)目標(biāo)】 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行
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