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經(jīng)營問題講師課程
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
門店管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實際案例分析、實用工具介紹和互動討論
蔡闖
如何讓企業(yè)營銷從“打獵式”經(jīng)營轉(zhuǎn)向“陪伴式”服務(wù)
營銷管理
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
營銷
商業(yè)模式
如何讓企業(yè)營銷從“打獵式”經(jīng)營轉(zhuǎn)向“陪伴式”服務(wù)課程大綱 旨在幫助營銷人員深入掌握這一轉(zhuǎn)型過程.要成功地引導(dǎo)企業(yè)營銷從傳統(tǒng)的“打獵式”經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楦蝇F(xiàn)代和人性化的
蔡闖
鄉(xiāng)村旅游與現(xiàn)代民宿經(jīng)營
營銷管理
商業(yè)模式
酒店餐飲
房地產(chǎn)
健康養(yǎng)生
鄉(xiāng)村旅游與現(xiàn)代民宿經(jīng)營課程大綱 旨在培養(yǎng)學(xué)生對鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的全面理解，以及對現(xiàn)代民宿經(jīng)營與管理的深入認(rèn)識。課程不僅涵蓋了鄉(xiāng)村旅游與民宿的核心概念，還深入探討了相關(guān)實
劉成熙
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略達(dá)成-2天（劉成熙老師）
劉成熙老師
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略達(dá)成-2天（劉成熙老師） 主講：劉成熙老師 前 言： 為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，掌握市場
劉成熙
A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
戰(zhàn)略
經(jīng)營
創(chuàng)新
思考
A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天 主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，
劉成熙
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略達(dá)成-2天（劉成熙老師）
劉成熙老師
市場經(jīng)營
策略達(dá)成
戰(zhàn)略
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略達(dá)成-2天（劉成熙老師） 主講：劉成熙老師 前 言： 為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，掌握市場
史杰松
《企業(yè)市場調(diào)研與經(jīng)營分析》
市場調(diào)研
第一講 數(shù)字化背景下市場調(diào)研形式 1. 現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度調(diào)研 2. 潛在進(jìn)入者威脅調(diào)研 3. 替代品威脅調(diào)研 4. 購買者的價格談判能力調(diào)研 5. 供應(yīng)商的調(diào)
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
營銷管理
門店管理
終端零售
績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織體系與實務(wù)實戰(zhàn)演練》構(gòu)建
算賬經(jīng)營
算賬
經(jīng)營
算賬利潤
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營組織細(xì)分的四個條件 二、建立靈活應(yīng)對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營
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