A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天

主講：劉成熙老師

課程前言

企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點在于“看準(zhǔn)方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策與創(chuàng)新。

本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標(biāo)

一、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認(rèn)知-戰(zhàn)略增長的三個層面

二、 掌握市場洞察分析的思路與工具；提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧

三、 從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析競爭環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營管理能力

四、 學(xué)會四個方面從財務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長性

五、 洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營決策

六、 如何通過經(jīng)營創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團(tuán)隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程

七、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力

八、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標(biāo)到部門目標(biāo)找出差距，掌握從組織-人才（團(tuán)隊）-文化-運營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。

講師風(fēng)格：

? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。

? 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

? 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

? 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：

? 集團(tuán)黨委書記，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部

培訓(xùn)方式：

? 實戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習(xí)

? 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表

? 點評輔導(dǎo)+實踐落地+現(xiàn)場輸出

課程安排：2天12小時（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：戰(zhàn)略思考的認(rèn)知

1 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知

? 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識

? 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

? 實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。

? 回饋：關(guān)鍵差距與修正

2 戰(zhàn)略思考的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想（競爭戰(zhàn)略）

? 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點-平衡計分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個人PBC

3 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距

? 什么是業(yè)績差距

? 什么是機會差距

? 選出關(guān)鍵差距

4 關(guān)于戰(zhàn)略增長的三個層面的主要論點

1) 要成功起動增長，企業(yè)必須

? 取得增長的資格

? 形成增長的決心

? 建立獨特的能力平臺，獲得增長的動力

5 建立能力平臺，取得增長的動力

? 獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手

? 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的

? 它們用切實的、一步一步的獲取尚沒有的能力，以充實能力平臺

? 成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實，以形成競爭者難以模仿的能力

6 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式  

? 人才管理（團(tuán)隊）

? 業(yè)務(wù)計劃

? 業(yè)績管理

第二單元：戰(zhàn)略思考-市場洞察與客戶分析

1 市場洞察的三大核心分析

? 宏觀分析

? 競爭動向

? 客戶分析

2 市場洞察的分析工具與應(yīng)用

? 宏觀趨勢分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 需求與市場環(huán)境分析法

? 競爭態(tài)勢分析法

? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

第三單元：戰(zhàn)略思考-形成戰(zhàn)略舉措-經(jīng)營創(chuàng)新

1 戰(zhàn)略焦點

1) 未來業(yè)務(wù)組合

? 核心業(yè)務(wù)

? 成長業(yè)務(wù)

? 新興機會

2) 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運作-核心方法

? 關(guān)鍵成功因素-注重績效

? 評估標(biāo)準(zhǔn)-利潤+投資資本回報率(ROIC)

? 所重人才-企業(yè)經(jīng)營者

? 能力-完全站合現(xiàn)況的實力平臺

3) 層面2:建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)

? 關(guān)鍵成功因素-營造創(chuàng)業(yè)壞境

? 評估標(biāo)準(zhǔn)-營業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)

? 所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者

? 能力-自行發(fā)展或從外部取得能力

4) 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)

? 關(guān)鍵成功因素-獨特的競爭優(yōu)勢

? 評估標(biāo)準(zhǔn)-選擇權(quán)價值

? 所重人才-前瞻開拓者

? 能力-所需能力可能不確定

5) 創(chuàng)新模式

? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新

? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

? 運營創(chuàng)新

6) 資源取得與利用

2 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類型

? 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

? 技術(shù)平臺創(chuàng)新

? 解決方案創(chuàng)新

? 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細(xì)分市場）

? 客戶體驗創(chuàng)新

? 價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式）

? 流程再造創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新

? 營銷渠道創(chuàng)新

? 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

? 品牌定位創(chuàng)新

3 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

4 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

? 第一個行業(yè)領(lǐng)先

? 新業(yè)務(wù)增長點

? 新一個新的業(yè)務(wù)增長點

5 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行

? 創(chuàng)新

? 變革

? 突破

? 成長

6 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴張

? 品牌強攻

? 是壟斷標(biāo)準(zhǔn)

? 占據(jù)高端生產(chǎn)

? 組織功能分解

? 輸出商業(yè)模式

? 控制資源

? 追求經(jīng)濟(jì)

7 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

? 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

? 創(chuàng)建新商業(yè)模式

8 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經(jīng)營策略

? 生產(chǎn)格局

? 擴張路線

9 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

10 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

1) 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?

2) 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法

3) 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型

? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）

? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）

? 為誰提供?（客戶是誰）

? 成本多少?收益多少?（財務(wù)收益）

4) 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jīng)營要素

? KR核心資源

? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

? KP重要合作

? CS客戶細(xì)分

? VP價值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關(guān)系

? R$收入來源

? C$成本結(jié)構(gòu)

11 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值

? 分析本企業(yè)的價值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

12 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）

1) 流程創(chuàng)新

2) 組織創(chuàng)新文化

3) 顧客價值策略

4) 科技與創(chuàng)新

5) 以評量促進(jìn)創(chuàng)新

6) 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

? 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

? 創(chuàng)新方案評估

? 優(yōu)化排列法

7) 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

13 客戶分析與問題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)

? 客戶特征分析：市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策、經(jīng)營特點等。

? 業(yè)務(wù)狀況分析：銷售業(yè)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。

? 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽、財務(wù)狀況、信用狀況等

14 業(yè)務(wù)設(shè)計

1) 客戶選擇

? 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級

? 在該細(xì)分市場下，客戶有哪些特定的需求？

2) 價值主張

? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

? 獨特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

? 影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益

3) 價值獲得

? 價值實現(xiàn)-如何競爭

? 如何獲利？

? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？

4) 活動范圍

? 經(jīng)營活動中的角色和范圍

? 哪些外包、外購？

5) 持續(xù)價值

? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢

? 價值鏈中的地位

? 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤

6) 風(fēng)險管理

? 不確定性分析

? 潛在風(fēng)險，市場， 對手，技術(shù)

15 戰(zhàn)略增長-團(tuán)隊人才能力建設(shè)-人才團(tuán)隊建設(shè)管理

? 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素

? 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素

? 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才

? 盤點戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求

? 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力

? 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距

? 組織人力能力的分析模板

16 財務(wù)模型與設(shè)定-降本增效

? 安全性-有沒有能力償還債務(wù)

? 效率性-投入的經(jīng)營資源是否被有效地利用了起來

? 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營成果（利益）

? 成長性-是否擁有較高的成長性-是否還有繼續(xù)成長的空間

17 形成戰(zhàn)略焦點與經(jīng)營決策工具與應(yīng)用

? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

? 波士頓（BCG)矩陣

? 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

? SWOT整合分析與對策矩陣

? 利益相關(guān)者分析法

? 權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法

第四單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

一、 戰(zhàn)略指標(biāo)的制定

1 財務(wù)面 ：企業(yè)整體財務(wù)運作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略等

2 顧客面 ：主要目標(biāo)市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系等

3 流程面 ：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務(wù)流程等

4 員工面 ：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等

二、 部門目標(biāo)的承接

1 部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素 ，考慮情況

2 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段，落實情況

3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實際因素，完成情況

三、 部門目標(biāo)的分解與展開

1 公司目標(biāo)如何分到各部門

2 各部門目標(biāo)如何分到各職位

3 部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。

5 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實際因素。

6 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

四、 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟

1 整體目標(biāo)體系化、徹底化

2 責(zé)任分解-個人PBC

第五單元：實現(xiàn)戰(zhàn)略增長的關(guān)鍵-戰(zhàn)略執(zhí)行

一、 執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問題分析

1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計、尤其是價值主張的實現(xiàn)

2 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉

3 考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

二、 執(zhí)行-正式組織分析

1 組織架構(gòu)，管理體系和流程

2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

3 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

4 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

三、 執(zhí)行-人才分析（團(tuán)隊管理）

1 關(guān)鍵崗位和人才布局

2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

3 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取

4 激勵與保留

5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別

四、 執(zhí)行-文化與組織氛圍分析

1 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范

2 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知

3 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

五、 執(zhí)行-組織協(xié)同與落實分析

1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素

2 分析一致性：我們的一致性如何?

3 問題解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計150天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

41 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號

44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號

45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號

46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號

47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號

49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號

51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號

54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號

56 中國郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長 2019年3月1-2號

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

60 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號

61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號

62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定 2019年12月12號

64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營思維技巧 2020年5月23號

65 湖南長遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號

69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號

70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號

71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號

73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號

74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號

75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號

76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號

77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號

78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號

79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號

81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號

82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2023年5月13-14號

83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號

84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計180天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

41 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號

44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號

45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號

46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號

47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號

49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號

51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號

54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

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58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長 2019年3月1-2號

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

60 凱德中國管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號

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62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號

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65 湖南長遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號

69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號

70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號

71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號

73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號

74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號

75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號

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77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號

78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號

79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號

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82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號

83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號

84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號

85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號

86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號

87 某國際物流集團(tuán) 營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號

88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號

89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號

90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號