引子(含案例)
第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目算賬經(jīng)營的組織架構(gòu)
一、商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目算賬經(jīng)營組織細(xì)分的四個(gè)條件
二、建立靈活應(yīng)對(duì)市場的商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目算賬經(jīng)營組織
三、商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目各個(gè)算賬經(jīng)營業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
四、商業(yè)(地產(chǎn)...........進(jìn)行有效核算
...............何制定目標(biāo)與計(jì)劃
第二節(jié) 商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目在投資建設(shè)階段怎樣算賬與管控
一、息稅前利潤(EBITDA)指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
二、投資回報(bào)...........與管理之道
三、資本回報(bào)率(ROIC)指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
四、凈資產(chǎn)收益率(ROE)指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
五、項(xiàng)目內(nèi)部報(bào)酬收益率(IRR)指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
六、項(xiàng)目投.......與管理之道
七、項(xiàng)目靜態(tài)/動(dòng)態(tài)投資回收期指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
八、........之道
九、項(xiàng)目毛利潤率/凈利潤率指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
十、酒店GOP指標(biāo)的算賬邏輯與管理之道
第三節(jié) 以利潤為導(dǎo)向下商業(yè)項(xiàng)目成本核算與改善方案
一、決定商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目利潤的運(yùn)營成本因素
二、商...........成本籌劃方案
三、商業(yè)(地產(chǎn))項(xiàng)目成本.........與實(shí)際運(yùn)用
第四節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目在內(nèi)部作業(yè)流程的效率成本核算與改善
一、企業(yè)內(nèi)部作應(yīng)對(duì)效率成本的影響點(diǎn)
二、企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程成本的效率提升方案
三、內(nèi)部作業(yè)流程成本的算賬實(shí)際運(yùn)用重點(diǎn)
四、部作業(yè)流程怎樣算賬的行業(yè)案例解析
第五節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目在物資采購數(shù)量單價(jià)的金額核算與管控
一、物資采購方式與商家如何選擇
二、最佳采購量與最佳單價(jià)的籌劃方案
三、最佳物資采........運(yùn)用重點(diǎn)
四、最佳物資采購怎樣算賬的行業(yè)案例解析
第六節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目在物資領(lǐng)用消耗方面的金額核算與管控
一、物資領(lǐng)用...........改善方案
二、物資領(lǐng)用消.............運(yùn)用重點(diǎn)
三、物資領(lǐng)用消耗怎樣算賬的行業(yè)案例解析
第七節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目在能源消耗方面的金額核算與管控
一、能源動(dòng)力消耗金額核算與成本改善方案
二、能源動(dòng)力.................際運(yùn)用重點(diǎn)
三、能源動(dòng)力消耗怎樣算賬的行業(yè)案例解析
第八節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目在人力成本方面的核算與管控
一、人員與...........籌劃方案
二、人力成本的金額核算與成本改善方案
三、人力成............用重點(diǎn)
四、人力成本怎樣算賬的行業(yè)案例解析
第九節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)成本方面的核算與管控
一、商業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的金額核算與成本改善方案
二、商業(yè).....實(shí)際運(yùn)用重點(diǎn)
三、商業(yè)項(xiàng)...............業(yè)案例解析
第十節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目算賬經(jīng)營組織模式與激勵(lì)機(jī)制
一、算賬經(jīng)營................考核的關(guān)系
二、算賬經(jīng)營單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系運(yùn)用
三、算賬經(jīng)營組織的經(jīng)營模式與人才如何培養(yǎng)
課程總結(jié):