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育人講師課程
蔣小華
教練領(lǐng)導(dǎo)力——可持續(xù)化發(fā)展:如何帶隊(duì)
育人
與梯隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程大綱: 前言: 可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè); 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓(xùn)者與教練者。 第一章 如何成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者 1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手? 2
蔣小華
教練領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于可持續(xù)化的帶隊(duì)
育人
與梯隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
前言: ? 可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè); ? 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓(xùn)者與教練者。 第一章 授業(yè)解惑:如何成為教練領(lǐng)導(dǎo)者 1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化
育人
》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力資源
培訓(xùn)管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化
育人
》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶:企業(yè)中高層,企業(yè)人力資源管理者,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu):一是數(shù)字化時(shí)代
鄭若海
如何選人、
育人
選人
育人
一、人才識別與情境領(lǐng)導(dǎo)模型 1、人才識別的兩個(gè)尺度 l 工作能力 l 工作意愿 2、員工四個(gè)發(fā)展階段的意愿能力變化 3 執(zhí)行過程 4、員工準(zhǔn)備度評價(jià) 5、不同的下
馮智明
非人:用人部門經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
選人
育人
用人留人
人力資源管理
中高層管理
馮智明
【課程背景】 用人部門經(jīng)理(即中高層管理者)需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此,用人部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備基本的人力資源管理理
范竑
企業(yè)選育留用人才管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
選人
育人
留人
用人
人才管理
一、課程對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
廖躍洪
《企業(yè)人才兵法》
尋人兵法
訓(xùn)人兵法
用人兵法
育人
兵法
留人兵法
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
薪酬管理
人力資源
第一部曲:尋人和訓(xùn)人兵法: 1、人才的概述,什么是人才? 2、尋人的四大誤區(qū),尋人的四大原則; 3、訓(xùn)人兵法的四個(gè)方面,訓(xùn)人兵法的五大原則; 第二部曲:用人兵法:
王延臣
《中層管理者管理技能》-用育留人
非人力管理
班組長
留人
育人
《中層管理者管理技能》 ——用人、
育人
、留人背景: 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激
東風(fēng)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
組織體系
管理體系
選人
育人
用人
留人
為什么員工沒有忠誠度,轉(zhuǎn)眼就跳槽? 為什么團(tuán)隊(duì)沒有“野性”,死氣沉沉? 為什么管理人員沒有危機(jī)感,得過且過? 為什么企業(yè)總是青黃不接,人才供應(yīng)不上? 為什么員工沒
孔令謙
實(shí)效行醫(yī) 文化
育人
健康養(yǎng)生
12月6日,孔伯華先生誕辰130周年紀(jì)念會暨北平國醫(yī)學(xué)院校史陳列室(籌備)啟動儀式在全國政協(xié)禮堂舉行??撞A老先生是孔子第七十四代裔孫,京城四大名醫(yī)之一,我國著名中
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