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薪酬績效;講師課程
馬永強
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—機制核能】
薪酬
績效
機制核能
馬永強老現(xiàn)
企業(yè)盈利系統(tǒng)
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務流程,業(yè)務流程決定了組織架構,組織架構決定了崗位設計,而所有的崗位都要人要員工來實現(xiàn),但員工有能力也未必努力去做,這就是為什么我們要想辦法激活團
姬永超
企業(yè)管理之贏在組織建設——薪酬績效培訓三位一體
績效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據世界知名的商業(yè)市場研究和咨詢機構蓋洛普調查,企業(yè)董事長、CEO最關心的十大問題中,企業(yè)的薪酬與績效如何合理設計,有效激勵員工?這個問題高居第二位,可想而知,現(xiàn)在
郭旭華
《薪酬績效與合伙人》實操班
績效
薪酬
合伙人
考核
郭旭華
【解決的問題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風險,或單干的誘惑,如何應對? 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據是什么?如何讓加薪晉升不再憑感覺,而用業(yè)績和結果說
馬利
《薪酬績效管理系統(tǒng)設計運用實戰(zhàn)輔導班》
薪酬
績效
實戰(zhàn)
輔導班
一、企業(yè)薪酬績效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評價 1、薪酬績效管理成熟度評價理念與認知 2、薪酬績效管理成熟度評價的價值與目的 3、薪酬績效管理成熟度評價體系構建工具
陳陽
《通透人性的分錢機制》
薪酬
績效
一、【課程背景】 隨著社會的進步,90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體,傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰(zhàn)出發(fā),跳出傳統(tǒng)薪酬設計的理念與框架
丁興良
11月29—30日工業(yè)品營銷實戰(zhàn)咨詢式輔導總裁班
營銷戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略
營銷管控
薪酬績效
營銷總裁班
一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng) 中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑 如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結果會是怎樣? 卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍海 十六字真言”卡
周洪超
基于薪酬績效激勵實操案例分享課程大綱
薪酬績效激勵
實操案例分享
戰(zhàn)略薪酬
基于薪酬績效激勵實操案例分享課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構,深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略
周洪超
基于薪酬績效激勵實操案例分享課程大綱
薪酬績效激勵
實操案例分享
戰(zhàn)略薪酬
基于薪酬績效激勵實操案例分享課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構,深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略
陳光軍
戰(zhàn)略導向的績效與薪酬構建
戰(zhàn)略績效
,戰(zhàn)略薪酬,績效與薪酬
【導言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內部開始還是從外部開始?為什么? 模塊一、梳理關鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
王建華
非人力資源的人力資源管理
人力資源
招聘
薪酬
績效
人才發(fā)展
非人力資源的人力資源管理課程 “非人力資源的人力資源管理”課程背景? 管理大師彼得德魯克說過:“管理員工是直線經理的職責”。 直線經理與人力資源部的職責如何劃分?
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