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劉伶
手把手系列之“薪酬體系建設(shè)咨詢班”深圳站
薪酬體系
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬方案
薪酬核算
手把手系列之“薪酬體系建設(shè)咨詢班”全年招生 一個(gè)讓你一次可以學(xué)會(huì)的薪酬激勵(lì)課程！ 不僅讓你知道為什么，還會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何做！ 毫無(wú)保留地經(jīng)驗(yàn)傳授，24個(gè)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵
趙保恒
Power BI商業(yè)數(shù)據(jù)分析&可視化教學(xué)方案-8天
POWER
POWERBI
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)可視化
數(shù)據(jù)建模
Microsoft Power BI商業(yè)數(shù)據(jù)分析與可視化課程方案 課程大綱 天數(shù) 模塊內(nèi)容 第一天： Power BI Desktop基礎(chǔ)應(yīng)用 l 微軟Power
王之峰
“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與實(shí)施方案策劃” 專項(xiàng)輔導(dǎo)
戰(zhàn)略
目標(biāo)
營(yíng)銷
創(chuàng)新
快速解決： 1）企業(yè)戰(zhàn)略定位不精準(zhǔn)； 2）戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰； 3）無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 4）發(fā)展路徑不明確等四大關(guān)鍵問(wèn)題。 【方式】王之峰老師到企業(yè)內(nèi)部做專項(xiàng)輔導(dǎo) 【
王鑒
《解決方案式銷售——深度營(yíng)銷策略與行動(dòng)指南》
解決方案
營(yíng)銷
策略
Part 1 營(yíng)銷策略模塊 【課程精讀】銷售決不只是賣，而是懷著有益于客戶的想法，做建設(shè)性拜訪。本質(zhì)上，銷售是為客戶解決問(wèn)題，雪中送炭，拾遺補(bǔ)缺，或錦上添花。 0
李健霖
《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與解決方案式銷售》
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
銷售
【課程大綱】 開(kāi)篇：一、企業(yè)、銷售人員的困惑與迷茫 二、企業(yè)、銷售人員的價(jià)值與責(zé)任 三、為什么使用多年的銷售方式今天已經(jīng)變成雞肋 第一講、解決方案式銷售 PK產(chǎn)品
王維寶
企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓(xùn)練
企業(yè)文化
企業(yè)執(zhí)行力
培訓(xùn)內(nèi)容 第一天授課內(nèi)容 前言：由兩幅漫畫(huà)談本課題的重點(diǎn)思路 第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位 一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享） 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享） 三、企
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬(wàn)科2021年OKR績(jī)效考核與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬(wàn)科OKR
績(jī)效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績(jī)與模型公式解析 一、2021年：萬(wàn)科悄然拉開(kāi)績(jī)效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬(wàn)科以O(shè)KR的形式
鄭文強(qiáng)
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)優(yōu)化
EPC設(shè)計(jì)管理
EPC工程
工程項(xiàng)目
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC工程設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案
鄭文強(qiáng)
項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)、管理及落地
投融資
PPP項(xiàng)目
投融資設(shè)計(jì)
投融資管理
投融資策劃
項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)、管理及落地 ----項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)課程以案例為主線，結(jié)合投融資項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)階段，
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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